3员工教育培训管理办法.docVIP

员工教育培训管理办法 ? 一、培训目的 ? 以人为本，追求员工与企业共同发展；有计划地提高员工素质，为员工个人成长创造条件；促进公司人力资源的增值，为公司的持续发展作好人力资源储备。 ? 二、培训类别 ? 1、 新员工培训 2、 岗位培训 3、 专业技术人员培训 4、 中级管理人员培训 5、 高级管理人员培训 6、 员工异动培训 7、在职学历继续教育 ? 三、各类培训的具体原则 ? 1、新员工培训： ⑴目的：使新员工了解企业文化，更快适应新环境，更好地融入企业，增强企业的凝聚力； ⑵新员工培训根据员工的招聘情况确定具体的实施时间，一般一年一次，时间定于每年八月或九月； ⑶培训内容应包括企业的发展史、企业文化、经营理念、企业精神以及公司的各项制度和规范； ⑷培训时间为3天； ⑸培训方式：以集中授课为主，结合座谈、活动体验等形式； ⑹参加对象：新进公司员工。 2、岗位培训： ⑴目的：向公司员工传授新的业务知识或岗位知识，提高其劳动技能； ⑵岗位培训对新员工可通过指定师傅传、帮、带的形式进行培训，对其他员工一般从上级职能或主管部门的培训要求中选择参加； ⑶培训时间和方式以培训通知为准； ⑷参加对象：公司员工。 3、专业技术人员培训： ⑴目的：提高专业技术人员业务技能，掌握新的操作规范，提升企业的业务技术水平； ⑵专业技术人员培训有外部培训和内部培训两种。内部培训主要是对于新的建筑业有关规范规程、强制性条文和相关学术在内部进行交流，内部培训可采用网络培训、在线交流的形式；外部培训主要是参加一些新的业务知识培训、继续教育培训及外部学术交流等； ⑶培训时间：根据实际情况或上级主管部门通知确定； ⑷培训方式：讲座式、座谈式、网络培训； ⑸参加对象：公司技术人员。 4、中级管理人员培训： ⑴目的：提高中级管理人员的管理业务水平，使其真正发挥中流砥柱的作用，增强公司的凝聚力； ⑵培训方式：外部培训和内部培训两种。可以有选择地参加咨询公司举办的管理知识培训及管理类继续教育，也可根据公司实际情况请咨询公司对公司进行专题式培训。 ⑶培训时间：据实际情况确定； ⑷参加对象：公司中层。 5、高级管理人员培训： ⑴目的：接受国际先进管理理念，提高领导的艺术，以提升整个公司的企业形象； ⑵高级管理人员的培训主要有专业咨询公司举办的专题培训，管理类继续教育及外部大型管理交流、研讨会； ⑶培训时间：据实际情况确定； ⑷参加对象：公司高层。 6、员工异动培训： ⑴目的：使员工尽快地掌握新岗位的劳动技能，以消除因岗位变动而引起的不适应，提高工作效率； ⑵员工异动后，所在部门领导应根据其岗位、职责和工作范围，提出明确的培训要求； ⑶培训方式：老员工传、帮、带，以员工业余时间自学为主； ⑷培训对象：有异动情况的员工。 7、在职学历继续教育： ⑴目的：鼓励员工自我提高、自我实现。 ⑵在职学历继续教育，专业鼓励学用一致。学习方式可自行挑选，并由个人申报公司审批。原则上本专业在职学历教育必须 ? 提高一个档次申报。升级学历取得后，应在公司工作二年后，方可再申报上一级学历进修。跨专业学历教育，视公司工作需要核定。 ⑶参加对象：本公司在册的正式员工，工作满二年。 ? 四、培训的实施 ? 1、每年年底综合部对全公司进行培训需求调查； 2、根据调查情况和公司年度人力资源规划，综合部制定各类培训的总体原则和全年培训计划及预算，报总经理批准后，于次年年初进行公布； 3、根据培训计划制订各类培训的实施方案，报公司行政会议讨论通过； 4、公司综合部为培训的实施部门，根据实际情况进行逐项实施，各相关部门给与配合与支持； 5、临时性短期培训由部门申报、综合部审核、总经理批准后执行。 ? 五、培训费用 ? 1、员工培训费用一律由员工先行垫付，至培训结束后持培训合格证明交综合部方可报销费用，无培训合格证明的须持培训方证明及部门领导意见交综合部后方可报销费用； 2、在职学历继续教育，学习结束取得毕业证书或学位后，所学专业与本院对口者，学费可全额报销；所学专业与本院不对口者，学费酌情报销； 3、员工参加由公司出资的培训及继续教育后，培训、教育费自费用报销之日起，以五年为期，按20%/年的比例折减，若员工在五年之内合同到期离职或提出解除合同的，应将未折减完的培训费一次性退还给公司； 4、员工培训费用由各独立核算部门自行承担。 ? 六、培训评估与结果的运用 ? 1、员工培训结束后须写出心得体会并将培训成绩单交由综合部统一归档保存，由综合部将员工历次培训情况记入该员工《员工培训档案》，作为该员工和其部门负责人年终绩效考核的依据之一； 2、公司年度培训计划由综合部进行整体组织协调，各部门负责人督促执行及监控。 3、综合部将在每年年底组织一次培训情况网上调查，该调查结果将作为该年度培训效果评估及下年度培训计划制订