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国际供应商质量管理实操训练 颁发“美国质量学院AQI《注册供应链管理师（CSCM）》(高级)资质认证证书 ”和“国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心”《注册供应链管理师》(高级)证书。 课前前言 随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌损失！频发的质量问题使我们的采购人员与品管人员四处救火，疲于奔命，并引发质量成本上升、客户投诉与流失一系列问题。本课程是姜宏锋老师世界500强日企与美企实战管理经验与在培训咨询中的企业案例精华总结。中国南车集团.时代新材、外企诺和诺德制药等多家企业引入该专题内训，平均满意度达到93分以上，其实战应用解决企业实际问题受到企业领导与参训学员高度好评！ 统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理当中的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题： (一) 如何做到既提升供应商质量，又降低成本 (二) 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系 (三) 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？ (四) 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制“地图” (五) 产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势， (六) 发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发 (七) 作坊式供应商的质量应如何有效管理 (八) 强势瓶颈供应商的质量如何管理？ (九) 如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系 (十) 对供应商赏罚分明、促动改进，跨部门如何联动？ 您将在本课程中找到上述问题的解决方案。 学院介绍 ★ 亚太欧联管理学院（简称APOG）是由美国APQC咨询集团和亚太欧联国际企管集团联合控股！ ★ 旗下有亚太管理学院、中国培训学院网、创质管理顾问、亚太培训网等品牌培训机构！ ★ 这三年来，APOG专注于智慧质量管理及生产力改进的著名咨询与培训机构； ★ 实操专家，整合全球最先进的质量改进和管理理念，为企业提供解决实际问题的切实方案和方法； ★ APOG的咨询师都是实践变革的推动者，在质量管理行业都拥有15年以上的实操经验； ★ Honeywell、Boeing、Verizon、LITEON、GSL等世界级企业的高级质量顾问公司,长期服务于众多世界知名企业； ★ APOG提供的质量咨询及实施方案（包括6 Sigma、精益等质量管理方法和工具）为客户所在企业节省费用至少在80万美元以上； ★ APOG帮助客户制订和实施的6 Sigma整体质量解决方案，为客户节省成本逾亿美元； ★ 美国质量学院（AQI）的亚太区成员单位之一，始终积极参与AQI质量专业资格认证的推广和培训； ★ 经APOG专家培训和辅导顺利通过AQI认证考试的全球学员包括：3000名CQE、500名CQM、300余名SSBB及数千名CQA和CRE。2004年，APQC借助APOG正式进入中国，致力于将代表世界先进水平的质量管理理论方法及实操经验带入中国，为企业提供全方位的质量管理与生产力改进解决方案，帮助更多的企业完善质量管理环境、提高生产力。 讲师介绍：姜老师 ?亚太欧联管理学院?采购供应链首席讲师 ?中国实战型3T（TPS\TQM\TWI）供应链管理与工厂运营专家 中国实战型3T（TPS\TQM\TWI）供应链管理与工厂运营专家，国际职业培训师，厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购（物流）咨询中心总经理、合伙人；中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；现任亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师，国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表；姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人；社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。 姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；