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乡镇企业管理专业专科毕业论文 加强财务管理促进新农村建设 学生姓名：刘嘉良志杰 学 号：200990603324 指导教师：谢曼丽 专 业：乡镇企业管理 年 级：2009 学 校：华南农业大学园艺学院 论文提交日期：2011年4月6号 摘要 企业是以盈利为目的的组织，获利是企业的出发点和归宿。企业一旦成立，就以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能获利，才能生存下去，才有足够的资金去发展壮大。乡镇企业是农村经济发展到一定阶段的必然产物。它植根于农业和农村，胡锦涛总书记明确指出:“发展乡镇企业是实现农村现代化的必由之路。乡镇企业促进了农村各种资源的优化配置，改变了农村的产业结构和就业结构”。党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的战略任务，乡镇企业肩负着新的历史重任，建设社会主义新农村也离不开乡镇企业。没有乡镇企业的资金积累，解决“三农”问题就是一句空话。没有乡镇企业的强力支撑，新农村建设就是一种空想。财务管理工作 社会主义新农村 民主理财新农村精神文明建设是新农村建设的重要组成部分，也是推进新农村建设的重要途径。新农村精神文明建设是一项复杂的系统工程，“乡风文明”、“村容整洁”的基本要求，都属于新农村精神文明建设的范畴。加强村级财务管理工作又是实现管理民主的关键所在，是我们推进社会主义新农村进程中必须要解决好的重大课题。一、目前乡镇企业财务管理中存在的问题1、资金筹集困难，运营质量偏低。银行等金融机构为防范金融风险，通常不愿贷款给规模小、偿债能力不强的中小乡镇企业，因而许多乡镇企业筹资时在取得少量银行贷款的基础上，还采取民间信贷等方式。但是，由于社会筹资的成本高于银行贷款，并且手续不完善，成了许多纠纷的隐患。另一方面，乡镇企业的资金运营状况也不甚理想。资金运行质量偏低，流动资金周转缓慢，造成企业资金使用效益过低，主要原因可归纳为“三多”，即产品资金占用多、愈期债务多和在途资金多。 　2、投资决策不科学。投资决策是企业财务管理的核心。而一些乡镇企业的投资决策系统、风险管理程序几乎为一片空白，由此也导致了许多企业投资规模偏大(相对于企业本身能力而言)，投资失误率高。即使是许多成功的乡镇企业，在其初期或中期，投资导向仍主要依靠管理者的主观判断。在市场经济尚未完善的时期，管理者的经验决断确实能在一定程度上弥补投资决策系统的空白，但随着企业进一步发展，决策失误已成为企业前进的障碍，也使资金的有效周转在打折扣。 3、资产管理没有规范的制度。乡镇企业的资产管理主要包括固定资产与流动资产。乡镇企业的固定资产管理十分松散。许多固定资产处于瘫痪状态，不能产生效益。此外，由于产权不清，乡镇企业资产流失十分严重，一些固定资产没有通过严格的资产评估和产权界定，在出售后其收益大打折扣。并且很多固定资产没有计提折旧，常是后来添补，这就为会计造假提供了可乘之机。 在流动资产管理上也存在若干问题。首先，乡镇企业对现金管理传统上有轻视倾向。具体表现在：一是轻利用。在现金的使用上，不讲求投放效果，造成现金沉淀、流失，不及时追究责任。有的企业盲目贷款，使过多的现金闲置于企业，导致本已偏高的资产负债率进一步上升，加大了筹资成本，降低了资金效益。二是轻收据。主要是指乡镇企业入账的现金收付凭据不实、不准、不全，对收据作假现象没有起到监督作用。三是现金的“坐支”、“透支”现象极为严重，不但增加了结算风险与费用，而且影响企业的资信程度与会计核算质量。其次，应收账款的管理也亟待加强。调查显示，有的企业应收和其他应收款合计占资产比例竟高达26%。再次，在存货管理上没有有效的措施。乡镇企业的存货管理往往出现两个极端。要么存货过多，大量占用流动资金;要么存货跟不上生产与销售的节奏，出现断层。这二者都是存货管理需要解决的问题，而乡镇企业管理层却常忽视这方面的科学管理，没有量化企业生产销售的需求，导致采购员在采购数量与时间自主空间过大，给企业增加不必要的存货成本。二、提高财务管理水平的有效措施 一是着力提高企业领导的管理水平和财务人员的业务素质;二是科学地运用资金，保证资金的良性循环，加强投资决策分析;三是抓好企业成本管理，不断降低产品成本;四是规范现金管理，重视资产评估，加强应收账款的回收;五是通过设置多元财务管理机构，明确财务管理的岗位及各机构和岗位的职责方式，建立完善财务管理的组织体系;六是制定新的