南谯粮食系或统企业文化建设实施方案.doc

南谯粮食系统企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产国的载体和先进文化的象征。为了全面推进南谯粮食系统企业文化建设，促进企业增效，特制定本实施方案。 一、企业文化建设的目的 以 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，以服务南谯粮食发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅区、家庭 “ 三位一体 ” 文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一。经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为南谯粮食经济的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。 二、粮食企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）指导思想。 坚持以人为本的管理思想，不断为社会创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）基本原则。 1 、继承与创新相结合原则。继承发挥南谯人传统企业精神，结合当前实际不断创新。 2 、理论与实践相结合原则。在理论指导下，强调本单位工作实用性的统一。 3 、动态与系统性相结合原则。建立长期动态系统性方案，不断充实新的内容。 4 、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 5 、诚信性原则。以讲求诚信为本，树立粮食企业在社会上的优秀经营品质。 三、粮食企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 南谯粮食企业在长期经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1 、提炼了一些精神文化。新世纪初期，提炼并实践了 “ 超越自我，追求卓越 ” 的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2 、省市粮食系统的领导给予了高度重视。 3 、企业一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到在以往企业文化建设中存在的一些不足： （ 1 ）缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 （ 2 ）企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 （ 3 ）企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的粮食企业来说，只有针对企业目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立本单位企业文化建设的相关机构，明确其不同职责 1 、成立局企业文化建设与改革决策委员会，主任李道中，成员王庆祝、郑翠玲、王永智，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。 2 、成立一部两科。即企业文化部，由郑翠玲任部长；企业文化活动宣传组织科由王永智任科长；企业文化策划科王庆祝任科长，其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 五、本系统企业文化建设的主要内容 （一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 1 、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。结合行业市场发展的国际化趋势本企业已提炼出：（ 1 ）精神文化：上下同欲，同舟共济；（ 2 ）人本文化：倡导 “ 人企合一，人尽其才 ” ；（ 3 ）历史文化：无私奉献，推陈出新；（ 4 ）经营文化：成本最低，资产最优；（ 5 ）营销文化：效益在我心中，市场在我手中；（ 6 ）服务文化：让农民满意，让客户放心；（ 7 ）安全文化：居安思危。警钟长鸣。 2 、持续提炼和完善本系统的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。本局企业在提炼共同价值时结合简捷性、系统性、尊重人才、注重回报社会，由此我局提炼出核心价值观为：学习、创新、务实、诚信。 （二）导入 CI系统，实施现代企业形象战略。 CI 是企业形象识别系统，它主要由 MI 和 BI 系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 1 、建立 MI 系统。 MI 是指在企业经营活动中所应遵循