北京宠物医院企业经营l管理高层峰会(第三届).docVIP

北京宠物医院企业经营管理CEO高层峰会（第三届） 主办：北京市通州区养犬协会 2013年是北京市宠物诊疗行业的“洗牌年”，大环境是国内经济发展增速降为7.5%，CPI节节攀升（官方预计为3.5%左右），虽然“国五条”出台但仍然难以控制房价这匹脱缰的野马。小环境是行业内部竞争加剧，医院硬软件的竞赛呈现白热化趋势，环评门槛成为开办新医院的紧箍咒，高校老师纷纷走穴成为各个宠物医院集团的代言人和领军人物，行业内部资源整合和扩张速度加快，不是今天谁收购了谁，就是谁又扩张了新店，这个行业到底发生了什么变化？作为一个动物医院企业的领导者和舵手，如何才能紧跟形势，把握行业的脉搏，与时俱进呢？参加2013北京宠物诊疗行业的管理CEO高峰论坛将带给你精准的答案。 为推动北京市宠物诊疗行业的健康可持续发展，带动和推进北京及全国动物诊疗机构整体经营管理水平的提高，北京市通州区区养犬协会计划在2013年4月初继续举办北京宠物医院企业管理CEO高层峰会（第三届）。2011和2012年举办的前两届峰会取得了圆满成功，每届峰会参会的动物医院CEO多达30多人，研讨议题涉及行业挑战与对策、宠物医院的标准化管理、客户管理、人力资源等多个议题，峰会场面热烈，研讨气氛浓厚，极大地开拓了参会者的视野和思路，会后，参会者一致反映收获颇多，强烈要求来年接着搞下去，让更多的兄弟单位参与进来。 第三届管理CEO高层峰会与前两届相比有着显著的不同。四个特点：1是主讲讲师阵容强大，有国内成功动物医院企业的杰出代表北京芭比堂动物医院的执行董事许右梅女士，中国兽医创业奇人姚海峰博士，北京关忠动物医院连锁机构总裁杨雪松硕士，北京宠福鑫动物医院连锁机构执行董事朱宁硕士，北京爱维动物医院连锁机构总裁王珏硕士等业内大腕，以上讲师均为业内资深兽医和管理专家，有着先进的理念支撑和卓越的管理实践；二是峰会时间为2天，内容全面，信息量大，研讨形式新颖，专题讲座，小组研讨，头脑风暴，案例分析等交流活动穿插进行；三是研讨议题更加深入和实效，紧密结合行业现状，涵盖内容全，深层次剖析动物医院企业经营管理中的难点和关键点，如宠物医院薪酬体系的3P+M设计与实践，人力资源管理，兽医分级管理与岗位责任制如何实行，如何定位宠物医院企业的盈利模式，兽医诊所的高级行政管理，如何改善和提升客户体验，兽医诊所员工教育与培训，我们为什么要对客户推行预防兽医学的理念等；四是具有国际化的特点，峰会将站在全球的高度看行业发展，重点介绍北美、日本、台湾宠物医院运营模式，给国内同行以启发心智。参加对象面向北京及全国范围内的有代表性的动物医院CEO，本系列课程是众多国内兽医管理专家在研究哈佛商学院MBA课程的理论基础上，大量吸纳和借鉴了北美、日本和台湾等兽医诊所管理实务的新理念和新元素，结合国内宠物医院的实际情况和自身管理实践的智慧结晶，可谓是中西合璧、融会贯通的杰作，高瞻远瞩，具有全球竞争的战略眼光。正像许右梅董事长所说的“做自己所讲的理念，讲自己所做的实践”那样，该峰会课程对于宠物医院经营者和领导者、一线管理和兽医技术人员来说，都具有实战、实效、实用的重要指导意义。 本届峰会拟定的研讨主要议题： 《宠物医院企业薪酬体系设计与实践分享》 许右梅执行董事主讲 《精准定位，走好专科动物医院的经营之路》 姚海峰博士主讲 《北美、台湾宠物诊疗行业发展史对我们的启示》 王珏硕士主讲 《如何借鉴日本宠物诊疗行业企业的管理经验？》 朱宁硕士主讲 《如何激励员工创造最佳绩效？——关于激励机制的建立）》 杨雪松硕士主讲 补充议题： 1、《如何提升常规动物医院的盈利水平？》 王珏硕士 2、《宠物医院连锁企业的公司化运作之利弊分析》 朱宁硕士 3、《如何打造高绩效的团队？》 杨雪松硕士 4、《宠物医院的兽医分级管理实务》 许右梅总经理 5、《宠物医院企业的CIS系统设计与实践》 杨雪松硕士 6、《宠物医院企业的互联网营销管理》 王珏硕士 7、《如何定位宠物医院企业的盈利模式？》 王珏硕士 第三届北京宠物医院管理CEO高层峰会是在中国宠物诊疗行业面临诸多新现象、新趋势、新变化、新动向的竞争新形势下，为探讨和研究解决中国二三线地区或城市的动物医院企业发展道路和经营管理中遇到的制约瓶颈问题而举办的，峰会将在借鉴北美、日本、台湾和国内一流动物医院管理的新理念、新思维、新模式的基础