如何建立工作标准化慈溪包班第二天杨义明修订.ppt

标准的分类和标准体系 标准化的特点 标准化具有以下几个特点，用四个词来概括，就是： （1）简化：将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能。 （2）统一化：将不同的各种方法、标准统一成一种，或几　 　　　种方法的标准统一。 （3）通用化：通用化即是尽量地减少独特性而扩大兼容。 （4）系列化：系列化是将一种标准按照新产品的特性演绎 　　　成相应的系列标准。 生产管理流程示意图(一级流程) 人力资源管理流程示意图(一级流程) 表1，样本代字（CL）对照表 表2，计数值抽样计划 正常到放宽 a)对于一次抽样方案： 当接收数等于或大于2时，如果当AQL加严一级后该批被接收，则给转移得分加3分，否则将转移得分重新设定为0。 例：对某产品进行连续验收，AQL=1.0，检验水平=Ⅱ，N=1000，共16批，查一次正常表得（n=80,Ac=2），加严一级的AQL=0.65，再查一次正常表得到（n=80，Ac=1） 当接收数为0或1，如果该批被接收，则给转移得分加2分；否则将转移得分重新设定为0。 例：对于连续验收的产品用一次正常方案（N=1000，AQL=0.15，n=80,Ac=0） 　　　　三、 不良率计算(PPK)　　　 1.范例：Xbar-R chart 之 CPK 计算 执行汽车活塞环之管制项目，下表显示8组样本数据，样本大小n=5。 试计算制程能力与估计制程不良率（若USP=4.03，LSP=3.95） 生产管理流程示意图 1.提高 FTT (First Time Through) ， 良品直通率，首次合格率。…品质 使用工具： (1).研发：统计分析、可靠度、DOE、田口、QFD、APQP及PFMEA。 (2).品管：SPC、Cpk、Ppk、Cpm、QC七大手法、MSA及抽样计划。 (3).制造：工作方法(SOP、SIP) 、工作设计及QC工程表(管制计划) 。 例1： (1).A产品 日产量a=1000件 报废量a=10 重工量a=10 (2).B产品 日产量b=100件 报废量b=5 重工量b=10 2.降低 DTD (Dock TO Dock) ，制造时间(进料到出货时间) 。 …排程 使用工具： (1).流程程序图 (Flow Process Chart，含操作、运输、储存、迟延及检验) 。 (2).操作程序图 (Operation Process Chart) 。 (3).线图 (Flow Chart) 。 (4).看板管理。 例2： N=1000件 T1=0.5h，T2=12h T3=0.5h，T4=8×7(天)＝56h T5=1h，T6=2h，T7=8h 3.提高 OEE (Overall Equipment Effectiveness) ，设 备总合效益。…设备维护 使用工具： (1).TPM。 (2).维护度评估。 (3).Cpk (4).p(不良率预估) 。 例3： M=0.95 PE=0.8 QR=0.98 4.提高 BTS (Build TO Schedule) ，准交率(依计划排程生产) 。 …排程 使用工具： (1).生产线平衡。 (2).平准化生产。 (3).产能规划。 (4).拉式生产。 (5).目视管理。 例四： 3天结算一次BTS N=310 B=100 C=10 E=20 B=40 C=30 D=10 A=100 实际量 N=300 C=50 B=150 A=100 排程量 总产量 第三天 第二天 第一天 5.降低 INVT (Inventory Turns) ，库存周转率。…库储 使用工具： (1).库存管理(MRP)。 (2).目视管理。 (3).产能规划。 (4).拉式生产。 (5).5S活动。 例5： 计算每日的INVT INVT1=10件 INVT2=30 INVT3=600 生产量＝800件/日 6.降低 MLT (Manufacturing Lean Time) ，人员或设备 之操作时间。…制造　　 使用工具： (1).工作改善(程序分析、作业分析、动作分析)。 (2).工作简化(合并、删除、重组、修改)。 (3).工作研究(标准时间)。 例6： 5个工序，时间分别如下： Pt1=5分 Pt2=3 Pt3=1 Pt4=0.5 Pt5=0.1 7.降低 WIP (Work In Progress) ，在制量/日。…库储与制造 使用工具： (1).库存管理(MRP)。 (2).后拉生产。 (3).目视管理。 (4).看板管理。 (5).5S活动。 例7： 日存货量＝1000件 日进货量＝100 日出货量＝500 8.提高产量 (Product Numb