提升中层干部管理能力02赢在执行力.pptVIP

把企业文化变成员工的日常行为和习惯 肯德基倡导以人为本的核心价值观，其文化就体现在它的每位员工的日常行为和习惯中。 列宁：一个行动胜过一打文件，行动是无声的命令。 知道更要做到。知易行难。韦尔奇：你们知道了，但是我们做到了。 松下把制度变成工作习惯。许三多　海尔OEC 要培育示范榜样和示范群体 我现在就付诸行动 我的幻想毫无价值，我的计划渺如尘埃，我的目标不可能达到。一切的一切毫无意义——除非我们付诸行动。行动，像食物和水一样能滋润我,使我成功。 拖延使我裹足不前，它来自恐惧。现在我从所有勇敢者的心灵深处，体会到这一秘密。我知道，要想克服恐惧，必须毫不犹豫起而行动。唯其如此，心中的慌乱方得以平定。现在我知道，行动会使猛狮般的恐惧，减缓为蚂蚁般的平静。 从此我要记住荧火虫的启迪：只有在振翅的时候，才能发出光芒。我要成为一只荧火虫，即使在艳阳高照的白天，我也要发出光芒。让别人像蝴蝶一样，舞动翅膀，靠花朵的施舍生活；我要做荧火虫，照亮大地。 ? Q$A 问题解答 * Inspur group 谢谢大家! 3.如何提高下属的执行力 明确负责人，并授权他调度一切 将目标分解成每个人的任务 盯紧每件事，关注“回报” （三）文化是根本 建立执行力文化 组织的执行文化，是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。 培养组织的“执行文化” 是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的共同的认知模式和行为准则 。 精神是核心　制度是基础　行为是保证  松下幸之助：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则，发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配合，努力工作；当员工10000人时，我只有站在员工后面，双手合十，以虔诚之心祈导他们万众一心，众志成城。” 三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化” 《基业长青》研究表明，世界上最优秀的企业源于他们有最优秀的文化。 经营团队就是经营文化，卓越的文化造就卓越的团队。 中国共产党为何可以基业长青，文化建设。 制度和纪律是文化的保障 七人小团体，每天住在一起，如何分食一大桶粥。 有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。“ 任正非：企业的生命不是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，那这个企业就是最不可靠的企业。 制度建设四要素 1、量化管理　 麦当劳成功法宝：无论何时何地，无论何人来操作，产品无差异，品质无差异，人们有严格的量化操作手册。” 德国标准的启示 德国工业标准协会(DIN)，“德标”已经成为欧盟乃至世界范围内通用的标准，“德国制造”几乎成了品质和信誉的代名词。 德标代表了一种一丝不苟、严谨无比的实业精神，它已经渗透到社会的各个细节，深入每个德国人的骨髓，在社会组织的各个环节 2.激励原则 （1）制定行动的游戏规则　让行动者好处足够大，让不行动者痛苦足够大。逃离痛苦的动力是追求快乐动力的9倍 （2）遵循规则的力度 华为：末位淘汰制 3、修路原则 最重要的工作不是管人--要求他不要重犯错误，而是修“路”，让他们不容易犯错。如果有人重复出错，那一定是路有问题 邓小平：“好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。 4.“烫炉法则” 不管是谁，只要用手去碰滚烫的热炉，就一定会被烫着。1、预先警告原则2、即时原则3、一致性原则4、公正原则 制度对执行的重要性 柯林斯指出，十大 CEO 的伟大之处在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖；他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。 点评：中国企业界谈执行问题的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲对企业基业长青的“基因”（制度与文化）的建设。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。  管理制度不严谨对于执行的危害 管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论 证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。 导致真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。 战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改 变政策而失信于民的一种方法。 忠告：解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是 选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴 ；二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意 图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变 执行者的意识。  例行、力行和厉行 想到了不等于说到了，说到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有实效。 例行：按照惯例处理事情的方式,如例行公事.多借指只注重形式，不讲究实效的工作。 力行：努力