总经理经营管理目标责任书.docVIP

某某某建设工程有限公司 经营管理目标责任书 （2013年） 拟稿人：何紫萱 被考核人： 公司签章： 考核时间： 签订日期： 年 月 日 2013年经营管理目标责任书 拟稿人：何紫萱 甲方：某某某建设工程有限公司 股东会 乙方：某某某建设工程有限公司 总经理 根据2013年某某某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。 一、本责任书有效期限： 年 月 日至 年 月 日止。 二、乙方岗位职责 主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 根据公司实际情况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制； 提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员； 聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员； 负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部竞争力； 审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购； 本章程和股东会授予的其他职权。 ? 三、目标管理及其运用 甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。 四 、考核指标及考评方式 1、考核指标 （1）财务指标（权重：55%） 考核 项目 任务指标 权重分 考评方式 利润率 公司业务净利润率达14%以上 10 净利润率达到10%-14%，得满分；低于10%，则每低于2%以内扣2分；超出14%，则每超出1%以内增加2分。 利润额 公司业务净利润达700万以上 45 实际完成净利润额达到指标额的95%—100%得满分；低于95%，则每低于5%以内扣2分；超出100%，则每超出5%以内加5分。 （2）管理指标（权重：45%） 维度 考核 项目 任务指标 权重 分 考核标准 数据来源 业 务 款 回 收 率 2010年以前业务款 回收率≥80% 2 完成指标得满分；40%≤回收率80%则得2分，低于40%不得分。 财务 2010—2011年业务款 回收率≥70% 3 完成指标得满分；60%≤回收率70%则得3分，40%≤回收率60%则得2分，低于40%不得分。 财务 2012年业务款 回收率≥50% 5 完成指标得满分；40%≤回收率50%则得4分，20%≤回收率40%则得2分，低于20%不得分。 财务 2013年度业务款 回收率≥30% 10 完成指标得满分；20%≤回收率30%则得4分，10%≤回收率20%则得2分，低于10%不得分。 财务 安 全 管 理 死亡事故和伤残事故 零事故 3 全年无死亡事故或伤残事故发生，得满分；发生事故则全年安全管理维度考核为0分。 综合 其他安全 事故 经济损失总额控制在本年度完成产值的1%内 7 经济损失总额控制在本年度完成产值的0.5%-1%之间，得7分；控制在0.5%以内得15分。 综合 综 合 管 理 战略规划 公司战略规划制定和落实情况 1 公司战略、发展规划制定及时、全面、规范，符合公司发展要求。 综合 公司资质 完成ISO9000的认证 2 完成认证所需的全部资料报送或取得相关证书，得满分；基本完成认证主要资料报送等工作，得1分；完成较差得0分。 综合 人员资质 及时完成公司临时建造师转正式二建资质工作；完成2套齐全的九大员证件 3 非国家政策影响，全部完成指标得满分；未全部完成的，每完成其中1项指标得1分。 综合 配套资质 完成成都市建设领域信用管理系统的准入手续；完成云南备案 2 全部完成指标得满分；未全部完成的，每完成其中1项指标得1分。 综合