2009年5S培训教材.ppt

5S管理交流材料 主要内容 一、探讨对5S管理知识的认识和理解 二、5S的基本内容 三、如何有效推行5S 四、如何有效的保持和提升5S 一、探讨对5S管理知识的认识和理解 1、整理被许多员工理解为“扔东西” 这样的理解不恰当。整理阶段要求区分要与不要，判断基准是：有无必要保留在现场。即便是不要的物品，也不能简单的一扔了之，而要按照规定的流程处理。有些员工经过整理，工具柜、办公桌腾出了很多空间，表明实际需要的工作物品是有限的。而并不是少数人所怀疑的那样，扔掉了或藏起来了。 实例： 回复人： 5s之浪费 回复时间：2009-3-24 ???5s之浪费，扔了多少备件？请到加工厂废钢回收点看一看，什么阀门、电机等，因为不可能扔到厂外，所以那里建议纪委调查、资金就是这样被5S掉得！！ 回复人： 回复时间：2009-3-21 ????同意楼主。很多有用的东西没地方放，因为不符合5S规定，拿回家也不行，会被当作盗窃。只好扔到垃圾箱，既浪费了物，也浪费了人力，增加了倒垃圾的工作量.但是没办法，各部门都有自己的规定。  回复人： YY 回复时间：2009-3-26 ???小样!你快别折腾了!真给热连轧丢人!厂里让你扔东西了吗?是你不懂得如何整理整顿,只知道扔东西!真正的败家子! 回复人： 甲班 回复时间：2009-3-26 ???搞5S是公司管理提升的一项工作!5S推进不是一两个人的事,也不是一两天就能搞好的.这么多年来还没有理解5S的真正含义,真该问问自己干吗来! 2、5S被很多人理解为就是打扫卫生 回复人： 回复时间：2009-3-16 ??说得对，太钢5s变味就是把人人变成保洁工，本职工作放一边。某单位赋予5s检查者特权，经济责任制中规定，5s决定全员奖金的20％。 回复人： 不理解5S的人 回复时间：2009-3-18 ??? 我虽然不理解5S的深刻含义，但是我作为太钢的一名普通职工，我看到了我们的工作环境有了很大的改变，我站到我们的现场最大的感受是有了安全保证，5S开展以前我们现场地面的尘土有多厚，在现场操作走动深一脚、浅一脚，工作鞋都看不清本色，不知道下面会有什么样的危险，现在就从地面卫生方面看，地面最起码能看见本色，这就是我看到的5S最大的变化。 回复人： 回复时间：2009-3-24 ???? 大家认为的5S就是打扫卫生，在个别单位特别是不少作业区、班组的管理人员日常管理方面确实存在，对此我们要不断的强化培训，同时在09年5S推进的过程中要求各单位进行全员培训。???? 针对近期大家反映的问题制造部5S推进室专门组织各单位5S主管人员开了个专题会，要求各单位认真的反省职工所反映的问题，要求我们的5S推进人员在现场检查、指导过程中要注意方式方法，要在现场多与职工沟通交流，一方面要倾听职工的想法，另一方面给职工一些引导性的指导意见，以便更好的引导职工正确的认识5S管理和有效的在现场开展5S工作，同时强调了各单位在推行5S管理过程中要注重实效，不能把开展5S工作就当成简单的张贴标识、搞油漆大战、清扫卫生、比硬件等表面上的不良做法，更不能一味的追求现场美观而扔东西，工作必需的物品应该定置定量管理好，多余的物品应该合理合法进行调配、处置，在推行5S管理过程中应注重在提高职工效率、提高产品质量、提高安全系数、保障设备的运行、培养职工良好习惯等方面不断深入。???? 对大家所提的问题公司在评价过程中要不断的纠正部分单位存在的问题、正确的引导。5S管理是一项全员参与的工作，希望我们的职工在公司处于困境的这种局面下，多提建设性意见、少些埋怨，齐心协力搞好我们的基础管理工作，为公司排难解忧！  3、5S是否过于表面化了？为什么连水杯怎么摆都要管？ 通常表面的东西蕴涵着实质。水杯任意摆放，是一时的方便。但是，寻找起来是否费时？更何况任意摆放的水杯可能翻倒，对设备或材料、产品构成影响。将水杯定位、标识，易于取放。其实质不正是管理吗？正如一位老总所说，如果我的企业连水杯都能管理到位，不正是企业管理水平高的体现吗？ 回复人： 5S太钢 回复时间：2009-3-26 ???? 为了应对疯狂的5s检查、为了收入，好多地方开始采取各式对策，1、喝水的杯子全部配统一类型的、并花圈定置，但请注意、摆在面上的是看的、规定不能随便动，真正喝水的杯子自己要想办法隐藏好！！???? 2、每天职工都要洗澡，毛巾、澡巾等原来洗后是在外晾，5S不疯的时候要求挂整齐就行，后来疯了，毛巾、澡巾全部配统一长短花色的但不让用摆在面上的是看的，真正用的不让往外挂，只好塞进更衣柜、臭掉烂掉，没想到更疯了、开柜5s检查、不让放了，只好每天带回家晾第二天带来！！！???? ……????