PMTP11尖刀理论—事之道—解决要与不要.pptVIP

最讨厌是作业 李泽尧认为，管理的刀尖处，可以不谈人，只谈事 事跟钱有关系，钱跟心有关系，公司的管理层与员工之间只要把钱和事谈好，自然就把员工的心调动了，这就是公司与个人的贯通。摩托罗拉有个观点，企业管理等于人力资源管理，人力资源管理等于绩效，谈的就是这个道理。 合伙人之间：只谈钱不谈人 8、对称式管理与非对称式管理 在企业里，老板一味地给关键员工涨工资，发奖金，可能会助长员工的自大情绪，还会影响内部的关系和谐。 在企业外，一味地给经销商返点，只能是越返越多，弄不好会把市场价格搞乱。 物质激励是短期的，精神激励是长期的。把握好物质激励和精神激励的平衡，是市场管理的艺术。 做曹操，还是做刘备？ 对称式管理与非对称式管理 对称式管理:大家发财的平台、正道 大家共事，老板无须精明 非对称式管理：老板发财的机器 搞定他人，老板必须精明 如果一家公司多给出500块钱，他就投靠那家公司。 作为我来说也是蛮心痛的，大家这么有缘，相处这么融洽，仅仅因为500块钱就离开。这种就业的心态是非常不好的。 能靠这样的交易成为百万富翁的简直是不可能的。因为就业只能让你吃饱而已，很难再有提升。 案例:老板理论-创业与就业 我真诚地想告诉大家：家里的经济情况允许你2000块钱在XXX工作的话，那别的公司出2500块你就不要走了——如果你想在此创业的话。 难道XXX会给每个人一个百万富翁、亿万富翁