产品质量先期策划和控制计划APQP讲义081118.ppt

产品质量先期策划和控制计划 APQP 目 录 1、APQP概述； 2、计划和确定项目阶段； 3、产品设计和开发阶段； 4、过程设计和开发阶段； 5、产品和过程确认阶段； 6、反馈、评定和纠正措施阶段； 7、控制计划； 8、控制计划案例。 1.1 APQP概述 企业开发新产品时，一般都需要进行产品质量策划，以确保产品从设计到出货的整个过程都得到有效地管理和控制。 ISO/TS16949为了使产品质量策划更加规范化和更具可操作性，特以配套参考手册《产品质量先期策划和控制计划》的形式对产品质量策划进行了规定。 产品质量先期策划的基本原则： ⑴产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤。 ⑵产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 ⑶有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 APQP之益处 ⑴引导资源，使顾客满意； ⑵促进对所需更改的识别； ⑶避免晚期更改； ⑷以最低的成本及时提供优质产品。 本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序安排，使其容易理解。每一个产品质量计划是独立的，实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情况而定。 开展APQP的组织 组织应建立一个专门的横向小组（简称为：CFT），开展APQP工作。 横向职能小组的建立，有下列好处： ⑴有