某地产置业司管理问题分析.docxVIP

某地产公司管理分析 目 录目录1一、公司简介2二、管理分析31. 计划职能 32. 管理职能53. 领导职能64. 控制职能7案例分析9总结10公司简介**置业公司是一家在香港联交所挂牌上市的民营房地产企业。公司主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资及物业管理等，通过产业化规划发展，现已成为一家追求卓越品质，具有全国房地产一级开发资质和国家物业一级资质，具有住宅地产、商业地产、度假地产综合开发实力的全国性城市运营商。此公司致力于品牌化及市场化运作，以“构筑传世家园”为宗旨，建立客户导向的经营体系，通过与国际知名团队合作，引入先进的建筑和园林景观规划设计理念，不断提升项目的优质生活空间，为客户提供最满意的产品和服务。2011年至今连续四年，进入中国地产百强企业。我们先了解一下这家公司的组织架构（如下图所示）。这是一家总公司集权，分公司执行管理的公司。主要业务部门（设计管理部、工程管理部、营销管理部）由总公司直接管理，根据区域不同分别设置分公司，并安排有相应的业务辅助部门，做主要执行动作。上级部门对下级部门进行业务上的管理。主要战略决策均由总公司制定，分公司为执行部门。在这样一家民营企业的发展过程中，遵循着一般企业管理的模式，但也繁衍出自己独特的方式，同时，也不可避免的存在各种不足之处。下面，主要根据管理的基本职能，对这家公司在这几个方面的表现做一定的分析，同时，也相应提出可靠性建