公5司宿舍和食堂管理规定.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
食堂客餐管理办法 为使客餐接待工作规范化、制度化,树立公司良好的对外形象,更好地为企业各部门工作服务,本着诚恳、热情、周到、细致、安全、节俭的原则,特制定本管理办法。 一、客餐工作的基本原则 1、在招待客餐中,各级领导、有关部门要带头执行上级有关廉洁自律的各项规定,从严掌握客餐接待标准,严格控制客餐费用支出。 2、招待客餐一般安排在食堂楼餐厅就餐,特殊情况可在公司外就餐。 3、在食堂楼餐厅接待客人?4、公司内部上下级之间及各部门之间,不得以任何名义进行公款宴请。 ?就餐标准原则上;中餐一律不上酒。凡有公司领导出席的由公司办公室自行掌握。 六、本办法从2009年11月1日起施行。 ? ? 公司宿舍管理办法 为了使住宿员工更好地学习、生活和工作,维护职工宿舍的正常秩序,特制定本管理办法。本办法适用于公司员工单身、二班宿舍管理。 一、管理办法 (一)单身宿舍管理 1、住宿申请程序 凡本公司户籍所在地为外省、市,需入住单身宿舍的未婚员工,由本人提出住宿申请,本单位领导签字、加盖公章;经人力资源部、行政管理部批准后办理住宿手续,同时交纳抵押金100元。 2、具体要求 (1)未经宿舍管理员许可不得留宿家属及外来人员,违者罚款50元。 (2)未经宿舍管理员许可不得随意调房、调床位。如不遵守规定,经宿舍管理员劝说、制止不听者,报保安部依情节处理。 (3)宿舍实行男、女分区域,封闭式管理,严禁留宿异性,违者罚款500元。 (4)工作时间回寝或外来人员来访,须到值班室登记后方可进入。 (5)住宿员工无故闲置床位十五日以上(节假日除外)按自动退宿处理,原床位另行安排住宿员工。 (6)住宿员工相关信息由管理员登记造册,确保信息准确无误,以备随时接受检查。 3、退宿办理 住宿员工退宿时,须经宿舍管理员查验床铺、公共设施完整后方可办理退宿手续,同时退还抵押金。 4、安全、卫生及公共秩序 (1)安全防火。宿舍管理员、服务员、住宿员工要增强安全防火意识,宿舍内严禁私自安装电器、插座、拉接电源线及使用电褥子、电水壶、电炉、电饭煲等电器。如有违反者,发现一次罚款50元;对造成重大责任事故者,将依法追究其刑事责任。 (2)安全防盗。贵重物品及现金不得放在宿舍内,住宿人员外出携带物品需通知服务员;外来人员携带物品,一律到值班室登记,如不登记,服务员有权制止其带出。 (3)卫生秩序。服务员负责搞好公共区域卫生。各寝室要严格执行卫生制度,选出负责人,轮流值日保持室内清洁;禁止乱写、乱画、乱张贴,乱挂衣服;禁止随地吐痰、抛杂物、弃烟蒂,违者罚款50元。 (4)公共秩序。宿舍内禁止打闹、大声喧哗;严禁赌博、酗酒、打架、斗殴等违纪、违法行为,违者罚款100元;爱护公共设施,如有损坏由本人按价赔偿。 (二)二班宿舍管理 1、入住二班宿舍的员工,必须由各单位提出名单,报公司生产部,经生产部批准后,持入住证明,到行政管理部办理入住手续。 2、住宿员工要按时起居,不得晚来早走,晚班时间按公司二班下班时间定,早八点前必须离退宿舍并将被褥叠放整齐。 3、服务员要按时打扫寝室卫生,保证所用被褥每两周拆洗一次。 4、住宿员工要保持被褥清洁,不得穿外衣就寝,否则罚款50元。 5、入住员工,要严格遵守执行单身宿舍关于安全、卫生的各项规定,如有违反,按有关规定处罚。 二、本管理办法由行政管理部负责解释,并由行政管理部作为本办法的具体执行部门。 三、本管理办法自公布之日起执行。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,

文档评论(0)

wowofu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档