公司个内部细则.docVIP

公司内部细则第一章???管理大纲????第一条??为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。????第二条??公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。????第三条??公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。????第四条??公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。????第五条??公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。????第六条??公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。????第七条??公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。????第八条??公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。????第九条??公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。????第十条??公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。????第十一条??公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条??公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。????第十三条??公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。????第十四条??公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。????第十五条??公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。????第十六条??公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。????第十七条??维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章??员工守则????第十八条??遵纪守法，忠于职守，克己奉公。????第十九条??维护公司声誉，保护公司利益。????第二十条??服从领导，关心下属，团结互助。????第二十一条??爱护公物，节约开支，杜绝浪费。????第二十二条??努力学习，提高水平，精通业务。????第二十三条??积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章??财务管理第一节??总则????第二十四条??为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。????第二十五条??财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。????第二十六条??财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。????第二十七条??公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第三节??员工的聘（雇）用????第一百一十二条??各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。????第一百一十三条??公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。????第一百一十四条??公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。????第一百一十五条??各级员工的聘任程序如下：????1.总经理，由董事长提名董事会聘任；????2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；????3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；????4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。????上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第一百一十七条??新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。????第一百一十八条??新员工正式上岗前，必须先接受培训。????培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等????培训由劳动人事部和用人单位共同负责。????员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。?