公司员工竞争上岗实读施方案.docVIP

合作牧场信息统计员竞争上岗 实 施 方 案 为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下： 一、指导思想及目的 通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。 1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。 2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。 3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。 4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。 5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。 6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。 （三）竞争上岗的组织与实施 竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。 （四）竞争上岗的方式 对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗： （1）各项成绩权重比例 答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4） （2）竞聘结果计算 a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。 b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。 （3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容 ①答辩（口试，100分） 答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优缺点和上任后的打算。考察的人员要公道正派，实事求是。确保竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考试、考察结果参加竞的人员要正确对待竞，不准在竞争过程中弄虚作假，违者 附件： 1、《竞争上岗“答辩部分”评分标准》 2、《竞争上岗员工综合素质评价表》 3、《竞争上岗成绩总分表》 2014年12月29日 附件1 竞争上岗“答辩部分”评分标准 被评价人： 评价时间： 本评分标准满分100分，占总评的20%：（时间:10-15分钟） 主要评价指标 分 值 指 标 描 述 得 分 对自身和所应聘岗位的认识 40 评价人通过对竞聘人员答辩过程对自己竞聘岗位的理由、自身的优缺点，对所竞聘岗位的优、劣势和竞聘上任后的具体打算的陈述，评价人根据对竞聘人的语言表达能力、技巧以及表达的方式方法，思路是否清晰，层次、结构是否合理，对自身的优、劣势评价、定位的准确性和客观性等方面进行评价。 岗位素质 40 根据此岗位主要素质为：责任心、原则性、积极性、判断能力、分析能力、沟通能力、应变能力倾听和反映能力、团队精神、吃苦耐劳能力，评价人根据以上各素质项目对竞聘员工进行综合素质评价。 工作规划 20 评价人根据竞聘人员对所竞聘岗位发展计划的内容陈述进行打分。突出岗位发展设想。 合计  附件2 综合素养测评标准评价表 本表是针对竞聘员工综合素质（包括德、能、勤、绩及任职条件）的评价。本表占总评分的40%。 项目 排 序 规 则 倒推 排序 采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下结合参考标准中提到的方面倒推您认为最不合适的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。 评价方式：综合测评属主观量化测评，要求评价者必须根据排序规则给予主观量化评价 计算公式：100-实际得票数/理论票数 项目 参 考 标 准 德 主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。 能 主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容 勤 主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。 绩 主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。 上岗条件标准 1、能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。2、身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。3、具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。4、能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。5、工