物流成本管理绪论分析.ppt

案例：沃尔玛以成本为手段实施物流管理 配货、分拣是零售业物流系统中的难点，通过物流成本的分析 沃尔玛采取了以下手段来优化此过程： 手段1 建立配送中心 手段2 所有的配送中心均为一层建筑 手段3 使用传送带，尽量减少无效作业与损耗 手段4 采用一次核对制 手段5 采用先进的计算机技术、自动补货系统、 激光识别系统 案例：沃尔玛以成本为手段实施物流管理 沃尔玛在优化各个物流环节的同时，还注重对整个物流系统的优化 手段1 建立以沃尔玛为中心的从供应商到最终消费 者的无缝平滑的供应链，整个供应链的优化 可使物流成本大幅度降低 手段2 手段3 按照规定的时间表送货 通过计算机网络技术实现供应链中的信息共 享：零售链接 思考题 1、你认为影响物流成本占GDP百分比的因素有哪些？请做简要说明。 2、企业的物流成本是否越小越好？简要阐述你的看法。 3、我国社会物流成本居高不下的主要因素有哪些？你有何建议？ * Word 2000是Microsoft Office 2000办公软件中的文字处理软件，它能够创建各种类型的文档，如报告、网页、备忘录、出版物、信函和传真等，可以在文档中绘制图形、添加图片、插入公式以及创建表格，能够灵活地对文档中的文字、图片和表格进行排版，并实现文档的打印预览和多种打印控制。 * * 物流成本冰山说 日本早稻田大学西泽修教授1970年提出，它是指人们核算入账的