做好人力资源管理与转换促到发展.docVIP

做好人力资源管理与转换促发展 企业发展所凭借的资源主要包括人力、物力、财力和信息4类，其中，人力资源最为重要，是最具活力的一种资源。而人力资源中，又以人才资源最为宝贵。人才资源是指那些管理水平高、技术能力强、有智慧有能力、思想解放、勇于创新、可使效益最大化的人才。人才资源属于人力资源，但又不等同于人力资源，它是人力资源中最高的部分。 人才资源具有高增值性，是企业发展中最重要的生产要素，需要通过不断地增加教育和培训投入，在再生产的过程中多次使用，从而不断地创造价值。人才资源是企业发展的动力源泉，是一种特殊的、具有创造力的资源。为此，人才资源的开发是其他一切资源开发的决定因素。人才资源具有其他资源生产要素所不具有的无限开发性，所以人才资源开发程度是衡量优胜企业的重要标志。做好人才资源开发，不仅可以直接促进企业盈利能力的提高，而且有助于从根本上提高其他生产要素的利用与配置效率，增强整个企业竞争力。　　 基于以上认识，“合理使用人才，科学管理人才，有效开发人才”，就成为现代企业必须解决的关系到生死存亡的重大课题。为此，笔者所在的大唐国际北京高井热电厂积极实践，努力把握住资源管理和资源转换两条主线，重点做好人才资源的管理和转换工作，使老企业焕发出勃勃生机。 　　 一、全方位做好人力资源管理 　　 笔者认为，人力资源管理是要运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配、使人力、物力经常保持最佳配置比例。同时，对人的思想、心理和行为有针对性地进行诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，从而推动企业目标的实现。 　　 人力资源的开发管理是全员参与的人力资源的开发、管理，绝对不仅仅是人力资源管理部门的事，而是企业领导者、管理者和全体员工都必须参与的事业。 　　 首先，要注重发挥人力资源管理领导责任。企业领导管理的事物方方面面，领导不是万能的，而是在扮演着一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立有战斗力、有创新精神和创造能力的团队组织。在这过程中，高井热电厂党政主要领导坚持深入基层调研，了解员工队伍状况，做好人力资源分析，负责企业人才战略的制定和组织实施；按时听取人资部门的工作汇报，召开专题大学生座谈会，摸清他们的思想动态和职业需要；要求各部门负责人都要负起人力资源管理的职责，及时了解人力资源的情况，在部门内部做到“识人、用人、育人和带人”的管理工作。 　　 其次，要重点发挥人力资源管理部门的作用。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”。研究制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，建立适应企业发展要求的管理体制，并为企业的决策提供充分、完整、及时、准确、有效的信息，是人力资源管理部门的课题。高井热电厂近年来下大力量抓了人力资源管理的基础性工作，建立健全、补充修改了各项管理制度，调整各种用人政策和激励机制，修订企业人才发展规划，建立起分层级的人才培养培训体系，并逐步开始为员工开展职业生涯设计。 　　 第三，要努力营造员工自我管理的氛围。对普通员工而言，任何人都想掌握自己的命运。但自己最适合做什么，企业的目标、价值观是什么，岗位职责是什么，自己如何有效地融入组织中，结合企业目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力，如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心而又往往深感困惑的问题。现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。高井热电厂近年来注重强调对企业员工的关怀，不仅体现在收入、福利上，更体现在对员工的职业生涯的发展和自我价值的实现上。在厂内大力宣传“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念，大力宣传集团公司和大唐国际发电公司的发展成就，让职工把自己的未来与企业的发展关联起来，使他们对职业生涯拥有巨大的想象空间；同时，通过加大企业内部的机构调整和人员轮岗，开通技术职务、行政职务升迁通道，让职工看到只要努力工作就可以获得个人发展，使有志员工产生自我管理、自我超越的强大动力。 二、大力实行人力资源向人才资源的转换　　 在现代企业中，人才资源的开发是人力资源管理的中心任务。将普通的人力资源通过深度的培养性开发，促使整体素质不断提高，进而转换为人才资源，是促进企业可持续发展、效益不断提高的原动力。在这方面，高井热电厂在人力资源转换方面主要做了以下几个方面的努力和实践，并取得积极成效。 　　 ——以人才资源能力开发为主题。从生产经营和长远发展需要出发，通过多种方法和途径，重点培养人才的创新精神，开发人才的创新能力。大力引进引进新厂的管理理念和工作方法；安排全厂中层干部走出去，到沿海新厂去学习考查，加深他们对新事物的感受；通过各种方式，安排大量人员到系统内企业交流，同时在企业内部加大人员流动力度，逐步改变人员在