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案例分析：比亚迪企业战略管理 郭雪松 Contents 比亚迪基本竞争战略 总成本领先战略 低成本+研发的双循环 比亚迪比日本厂商的成本优势 比亚迪的“核武器”-电动车技术 比亚迪公司 SWOT分析 比亚迪公司 SWOT分析 比亚迪公司 SWOT分析 比亚迪公司 SWOT分析 比亚迪公司 SWOT分析 比亚迪的未来蓝图 比亚迪汽车离世界第一并不遥远 2007最具全球竞争力中国公司评选 50强入围名单 比亚迪公司对中国汽车业的启示 比亚迪公司对中国汽车业的启示 郭雪松 战略管理 比亚迪汽车风采展示 公司简介 成本领先战略 SWOT分析 公司未来展望 公司带来的启示 比亚迪 1995 2003 2007 比亚迪股份公司创立，由 20多人的规模起步 成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车 比亚迪股份公司在全球拥有员工100,000余人，公司市值已超过300亿人民币。 比亚迪公司简介 比亚迪主攻汽车, 遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念 目前 王传福：最牛CEO 　 ●王传福，硕士，高级工程师，比亚迪集团总裁、核心创始人。 　　●1987年7月毕业于中南工业大学冶金物理化学系，同年进入北京有色金属研究院攻读研究生。