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人才梯队建设管理
公司要稳步发展，需要有一支人才阶梯队伍，确保在内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位结合公司发展的实际需要、人力资源规划和后备人员职业发展规划，制定后备人才培计划；是对后备人员在思想品德、工作态度和业务技能等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备人员进行辅导。让后备人才承担更重要的责任，在公司里得到更大的发展。使这些后备人才明确自己是未来的接班人，他会知道这对他意味着的是公司的重视，更多的机会，更好的发展空间，更多的培养计划，同时也更加自信和努力，目标明确地向前发展。公司通过大量的资源支持给予后备人才更多的职业发展机会和更大的发展空间，因此需要后备人才体现更多的价值。一方面，对后备人才的考核有更高的业绩标准，
梯队培养计划
文件编号： 填表日期：
培养部门 培养职位 培养要求 入职年限：
职位要求：
专业要求：
培训要求：
其他要求：
（附培训计划表） 所属部门意见 被推荐员工意见 推荐员工： 职位：
推荐理由：
推荐员工： 职位：
推荐理由：
推荐员工： 职位：
推荐理由：
签名： 日期： 部门/项目负责人意见 人力资源部意见
签名： 日期：
签名： 日期： 公司分管副总意见 公司总经理意见
签名： 日期：
签名： 日期：
不同意
梯队培养计划结束后5天内
人事主管根据公司人才需求状况确定培养职位
项目专业部门负责人在本部门内推荐适合培养要求的正式员工，并与其谈话，了解是否与其职业生涯规划相符
公司人力资源经理审核
分管副总审批
专业部门负责人填写参训人员名单
部门分管领导审核
同意
人力资源/培训部门编制培训计划表
培训计划审批及实施
人力资源主管组织填写梯队培养结果评审表
详见培训管理流程及培训实施流程
公司人事主管编制《梯队培养计划》
按培训计划时间
人力资源部了解公司梯队建设情况
公司人事专员将员工资料列入《人才储备资源库》
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