2016供应商开发管理流程.docx

南京桂花鸭（集团）有限公司供应商开发管理程序1.目的为了规范供应商的选择、开发过程，使之有章可循，结合公司的实际情况，特制订本程序。2.范围适用于公司物资供应商与委外产品供应商的开发；3.定义3.1供应商分为物资供应商和委外产品供应商；3.2物资供应商包含原料、包装材料、生产辅料等物资供应商；3.3委外产品供应商是指与公司定牌生产、长期合作的供应商。4.职责4.1采购部是物资供应商的归口管理部门。负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织、召集供应商开发评审小组对供应商的现场评审，初步总结认证结果，保管评审记录，建立《合格供应商档案》、维护《合格供应商名录》、签订《采购合同》等工作推进与实施； 4.2生产管理部是委外产品供应商的归口管理部门。负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织、召集供应商开发评审小组对供应商的现场评审，初步总结认证结果，保管评审记录，建立《合格供应商档案》、维护《合格供应商名录》、签订《定牌生产合同》等工作的推进实施。5. 工作程序5.1供应商选择要求确定围绕企业发展和生产经营需求，为企业选择合适的合作伙伴。确保采购物资和产品的技术标准、质量指标、采购价格、交货周期等方面符合企业生产经营需求。 5.2寻找新供应商通过互联网媒体、展销会、行业协会、公开征集等方式获取新供应商资料，依据确定的供应商选择要求，对相对匹配的供应商的各方面进行初步筛选，预留两家以上供应