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企业生命周期与薪酬设计探析 作者 （信息） 摘 要：薪酬体系的设计在企业的生命周期的各个阶段都是热点问题，与企业的发展有着不可分割的关系。每个企业都有自己的生命周期，并且在同一个企业的不同阶段也有着不同的特点，但一个企业无论处于何种发展阶段，合理的薪酬体系都能驱动企业的发展，一个好的薪酬政策能激发员工积极性不断发掘员工的潜能与价值也是企业发展的关键因素所以根据企业不同发展阶段应该制定不同的薪酬体系设计和决策来适应企业新阶段的要求，这样才能实现企业的蓬勃发展。 关键词：薪酬设计 ；企业； 生命周期； Abstract ：Pay system design at all stages of the life cycle are hot issues, and development of enterprises are inextricably related. Every business has its own life cycle, and at different stages of the same companies also have different characteristics, but a business no matter what stage of development, a reasonable salary system can drive the development of enterprises, a good remuneration policy can stimulate the enthusiasm of the staff continue to explore the potential and value of the key factors of business development staff are also based on various stages of development so companies should develop a different pay system design and decision-making to meet the business requirements of the new stage, so as to achieve the vigorous development of enterprises. Key?words: compensation design business life cycle 一、企业的生命周期理论 所谓“企业的生命周期”，是指企业发展、成长、成熟、衰退四个生命周期，企业生命周期理论的发展可以追溯到在1960年以前，马森·海尔瑞1959首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。之后歌德纳在1965指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期并且有其特殊性。20世纪70年代到80年代中，丘吉尔和刘易斯从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。伊查克在1989在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段，认为企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现：当企业初建或年轻时，充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业进入老化期，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，直到最终走向死亡。 企业生命周期在每一阶段中有着不同的特点，同一个行业或者产品都会经过由发展到成长成熟，最后衰退的周期，不过这个周期在不同行业不同产品不同地区，周期长短也是不同的所以对于企业来说要想长期发展就应该了解自己所处的生命周期阶段，制定可行的计划来适应企业发展的需求尽可能地延长自己的寿命。 二、薪酬设计的意义 对于企业的发展来说人才是个关键因素，如何解决人才问题的关键在于制度创新，薪酬制度又是其中的一大重点。人才竞争激烈的现代市场经济中，“如何更有效地利用人才资源”，“如何留住人才”，“如何激励人才”等企业难题已引发出无数的讨论，这些讨论的一个共同论点就是把企业用人、留人的问题归根于薪酬制度，如果能制定出一套完全符合企业的薪酬制度，那么“人”的问题也会随之解决。薪酬制度的重要意义薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分，它在激发员工动机，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，促进企业生产发展方面都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企