企业法务的职能定位与律师顾到问服务改进机制.docVIP

企业法务的职能定位与律师顾问服务改进机制 （江苏东恒律师事务所 赵恒志） 【摘 要】企业法务专员的知识结构、企业招录法务专员的特性决定了企业法务不是处理法律问题或者法律风险的最合适人选；法务专员作为企业日常经营管理的参与人或者见证人，其在空间上、时间上拥有识别企业经营管理中法律风险的先天优势，因而，企业法务的职能旨在识别企业日常经营管理中的法律风险。术业有专攻，目前实践表明，处理法律风险则是专业化律师的专长。目前，法律顾问仍停留在碎片化、非系统、单向性的阶段，为了与企业法务对接，律所顾问服务应该定位于解决企业法务识别的法律风险、并适时协助企业法务管理与处理日常经营管理中的法律风险。 【关键词】 识别法律风险 处理法律风险 风险管理导向 分工与协作 现阶段，不管是政府层面，还是企业业主角度，都比较重视企业法务工作，比如早在2007年7月11日建设部、司法部联合发布《关于推进建筑业企业法务工作的指导意见》，倡导企业增强企业自身的法律事务处理能力和提高专业律师对企业的法律服务水平；再比如，中小企业主招聘企业法务的意愿比较强烈，至少聘请了外部法律顾问。不过，从整体上讲，企业法务的工作成效不明显，不少企业法务出于“虚化”“边缘”，并未得到企业经营管理层的认同。在国外比较成熟、知名的企业，不仅聘请专业律师做常年法律顾问，而且在企业内部还有健全的法务机构和法务人员，将防范和化解法律风险贯穿于企业经营管理决策的全过程。有鉴于目前国内企业法务现在，有必要剖析说理、追根溯源，认识法务的本来面目，发挥法务的应有作用。 目前，实践过程中，对法务职能定位模糊、过于笼统，理想与现实冲突。 理想是丰满的，现实是骨感的。一方面，小微企业需求迫切，企业业主包括管理层，通常对企业法务提出较高的要求，寄希望于法务是全才、能够独当一面，能够解决企业遇到的所有法律风险，不过局限于经济开支压力，导致根本请不起法务，即便聘请法务也其薪酬水平也难以聘用高水平的法务。事实上，现阶段如此要求企业法务的专业素养有些不切实际。 另一方面，大中型企业企业法务配置基本到位，企业法务运行机制不畅，依靠的是宽泛的法治理念，对工作遇到的法律风险要么熟视无睹要么不知如何处理，公司内部利益复杂尤其是国有企业，久而久之，即便企业管理层想重视法务，客观上也很难实现，反倒是“领导不重视”是企业法务的真实写照。 企业管理的内在机理决定了企业法务旨在识别与解决经营管理中的法律风险。 （一）、现代市场经济语境下，企业管理的核心是识别与解决风险。 现代市场经济不同于传统的农业社会、工业社会那样厌恶风险，实践告诉我们，现代市场经济充满了各种不确定，作为企业管理者就要识别风险、认识未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，接受专业的控制建议，并建立自我纠错系统，重视“风险能够导致变革和机会”的客观规律。 回顾历史，不难发现，早在19世纪，西方古典经济学派就提出了风险的概念，其核心要义有二，一是风险伴随着经营活动，如影随形，二是经营者的收入是其经营活动中承担风险的报酬、对价，即没有风险则为报酬，风险是有价值的。随着全球贸易、电子信息技术的发展，企业面临风险的概率越来越大，必须面对不能回避。起源于素来以抗风险能力较强著称的银行业的美国次贷危机，再一次表明了风险，尤其是重大风险的不可预测性以及危害性。 （二）法律风险作为经营管理中的风险之一，理应包含识别法律风险与解决法律风险两方面。 既然企业管理的关键在于识别经营风险与解决经营风险，法律风险作为经营风险之一也包括识别与解决两个维度，理论上理想状态是，企业法务既能否识别经营管理中的法律风险，又能解决经营管理中的法律风险，这通常也是企业管理层尤其是小微企业业主的要求与心声。 企业经营管理中，企业管理层识别风险与解决风险是分内之事，紧密联系，互为关联，不应该再区分为识别风险与解决风险两个维度。事实上，除法律风险之外的其他风险，诸如存货积压风险、回款收不回风险等均是由企业管理层自行识别与解决，也许人们会有疑问，为什么单独法律风险要区分为识别法律风险与解决法律风险两个维度呢？ （三）、企业法务能够胜任识别企业经营管理中的法律风险，通常难以解决经营管理中的法律风险。 从企业法务的人员选聘上看，企业法务通常是大专院校的法科毕业生担任。处理法律风险的隐含前提是具备处理问题能力，至少要具备系统、完整的法律知识体系。暂且不管目前法科高等教育是否系统、完备，但从法律作为实践科学而言，未经过法律实务磨砺、锻造的毕业生根本难以胜任处理问题的职位。 从企业法务的工作特性上看，企业法务与企业日常经营接触较多，或多或少远离司法实践第一线，比较难把握司法实践规则，当遇到较为棘手的法律风