原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业生产管理综合复习
河北电大经济系
本课程选用的教材是由潘家轺主编的《企业生产管理》，2002年7月中央广播电视大学出版社出版。
为方便大家对照教材复习，下面按照教材各章的先后顺序给出了主要掌握的内容，本资料只是给出了知识点，一个知识点或许以不同的题型考核。本资料的目的只是为了帮助大家理解、掌握并熟悉教材内容，希望大家一定要全面系统地进行复习，做到真正理解和掌握这些知识并把所学知识融会贯通。
考试题型有：单项选择，约占20%；多项选择，约占10%；名词解释，约占20%；简答，约占30%；计算，约占20%。
生产管理的基础知识
主要内容：
1、企业的生产过程具体包含哪些过程。
2、生产管理的职能是什么。
3、衡量一个生产系统合理性及有效性的指标有哪些
4、生产过程（狭义）的含义。
5、自然过程的含义。
6、什么是生产工艺专业化和产品对象专业化
7、什么是顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。
8、生产过程的连续性：空间上的连续性是指生产过程的各个环节在空间布置上紧凑合理，使加工对象所经历的物流路线流畅，没有迂回往复的现象。时间上的连续性是指生产对象在加工过程中各工序的安排紧凑，没有不该出现的停顿和等待现象。
9、解释生产过程的平行性、生产过程的均衡（节奏）性、生产过程的比例性、生产系统的柔性。
10、什么是大量生产类型与成批生产类型。
11、用户的需求可以归纳为哪几个主要的方面。
12、按工艺专业化原则组织的生产单位的特点是什么。
13、按对象专业化原则组织的生产单位的特点是什么。
14、生产管理要达到哪些目标。
第二章 生产战略
主要内容：
1、产品竞争战略通常有哪三种模式。
2、大型企业的经营战略一般可分为哪三个层次。
3、在动态联盟中存有哪两类企业。
4、解释生产战略、生产经营一体化管理、柔性制造系统、动态联盟的含义。
5、组织动态联盟的好处有哪些。
6、盟主企业应当具备哪些条件。
第三章 生产能力规划与计算
主要内容：
企业生产能力的含义及种类。
2、企业扩大生产能力时通常采用哪些战略。
3、常见的车间布置的方法。
4、决策树的组成要素有哪些。
5、提高生产能力的途径主要有哪些。
6、设计能力、查定能力、计划能力、规模经济的含义。
7、生产能力的计算，见教材51页。
8、决策树的画法，见教材58页。
生产系统的合理布置
主要内容：
厂址选择的评价方法有哪些。
2、选择厂址时应考虑哪些因素。
3、厂址选择的工作步骤是什么。
4、厂区布置的原则。
5、工厂总平面布置的方法——生产活动相关图法。
6、车间布置的方法。
工作设计
主要内容：
1、常见的团队形式。
2、工作设计中常用的方法。
3、工作设计的主要内容。
4、工作环境设计包括的因素有哪些。
5、解释工作扩大化、工作丰富化、动作研究、劳动定额、测时法、工作日写实的含义。
6、泰勒科学管理的基本思想是什么。
7、实行工作职务轮换可以取得哪些效果。
新产品开发
主要内容：
1、新产品、向思维发明法、功能分析法的含义。
2、现代产品发展的方向。
3、根据企业的经营战略划分新产品的开发方式有哪些。
根据研制主体划分新产品的开发方式有哪些。
根据开发者投资主体划分新产品的开发方式有哪些。
4、新产品开发的程序。
5、价值分析的基本概念。
6、当价值系数V＜1、V=1时、V ＞1时，表明了什么状况。
7、进行功能定的基本要求是什么。
8、价值分析的主要特点是什么。
9、提高产品价值的途径有哪些。
10、创造方法有哪些。
11、如何进行功能定义。
计划管理综述
主要内容：
1、企业的各种计划一般可以分为哪三个层次。
2、销售额利润额顺序法、象限法、固定成本、变动成本、质量指标、产值指标（商品产值、总产值、净产值）的含义。
3、盈亏平衡点的计算公式，其中的每一个字母代表什么含义。
4、应用德尔菲法时应坚持什么原则。
5、指数平滑法的公式，其中的每一个字母代表什么含义。
6、一元线性回归模型，其中的每一个字母代表什么含义。
7、时间序列、预测的稳定性、预测的响应性的含义。
8、生产计划的主要指标有哪些。
大批大量生产与流水生产
主要内容：
1、流水生产的含义。
2、计算在流水线节拍的公式，其中的每一个字母代表什么含义。
3、组织流水生产的必要条件是什么。
4、按加工对象的移动方式怎么划分流水线。
5、流水生产线要符合哪些要求。
6、流水生产线具有哪些特征？
7、组织流水生产的必要条件是什么？
8、什么是准时生产制。
9、大量生产类型的特征。
10、均衡策略、跟踪策略、在制品定额法的含义。
11、丰田生产方式的主导思想是
文档评论（0）