企业的尾经营管理人才在人力资本中处于最关键.docVIP

企业的经营管理人才在人力资本中处于最关键、最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的成功离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才，而优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决人才战略与机制。???????? 恒大成立以来，一直把人才与团队建设作为企业发展最核心工作，致力于打造最核心竞争力——人才竞争力。我们通过不懈努力，成功的实现了由人力资源向人力资本的转化，夯实了公司发展基础，推进了恒大战略的实施。???????? 一、人才战略是可持续发展的“制高点”???????? 人才资源是第一资源，人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才开发是经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量。???????? 一直以来，我们把人才战略作为公司牢牢把握的正确舆论导向、实现可持续发展的“制高点”。在现在这个重要的战略机遇期，我们要想掌握加快发展的主动权，关键就是要抓好人才战略工程。???????? 今后，我们仍然要把人才工作纳入公司发展的总体布局，努力营造有利于各方面人才脱颖而出、各尽其能的良好环境。创新人才体制和工作机制，切实解决人才培养、吸引、使用中存在的突出问题，坚决破除那些不合时宜、束缚人才的观念、做法和体制，推动人才机制和用人机制不断创新。把是否有利于促进人才成长，是否有利于促进用人机制的创新，是否有利于促进人才战略与公司事业发展相协调，作为恒大人才战略的出发点和落脚点。只有这样，才能抢占我们未来可持续发展的制高点，从源头保证人才战略向前推进，向纵深推进。 二、完成人力资源向人力资本转化???????? 随着资源管理领域发生的巨大变革，人力资源的管理与开发已经成为现代企业管理的核心。在进入战略人力资源时代后，我们需要从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略、拓展战略紧密的联系在一起。???????? 人力资源的概念是着眼于人力的使用价值形态，人力资本的概念则是着眼于人力的价值形态，立足于人力的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值，以及人力价值的市场转化问题。人力资本管理是建立在员工和企业价值共同最大化的目标和基础上的。其先进点在于人力资本管理更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训、激励、破格提升等多种“投资”手段来提高恒大人的价值。因此能否将人力资源转化为人力资本是关系到全面提升恒大核心竞争力的一个重要方面。???????? 人力资源是一种潜在的劳动生产力。只有把人力资源开发出来，使其成为现实的劳动生产力，并在不断运用的过程中创造出更多的价值，人力资源才具有资本属性，才真正转化为人力资本。在人才战略日趋管理规范化、人力资本化的今天，吸引人才、留住人才、发展人才、人尽其才，只是恒大实施人才战略的一项基础性工作，而从“人力资源”到“人力资本”的过渡正体现了恒大人才战略的人性化。???????? 多年来，恒大人才体制和用人机制的创新也为恒大人才战略从“人力资源”到“人力资本”的转化中起到重要的作用。实践证明，用人机制的创新必须注意两点：一是以人为本。创新、健全用人机制必须着眼于调动人的积极性，着眼于人才的脱颖而出，着眼于提高队伍的政治素质和业务素质，着眼于促进人的全面发展。二是系统配套。用人机制涉及人力资源的引进、使用、培养、激励、约束、退出等各个环节，必须综合配套、整体推进，切忌头痛医头、脚痛医脚。???????? 恒大从2004年起，破格提拔普通员工到各地分公司管理第一线去接受实战锤炼，此举获得了空前成功，充分体现公司对人才战略机制的创新和实践，既抬高了选人标准，又为每个人提供了较为自由的选择空间。实践证明，在恒大人才战略中，企业文化的认同是一个终极目标，是体现人力资本与企业一体化最好的载体。只有文化的认同，才能真正实现人力资本与企业的融合。 三、以人力资本夯实发展基础???????? 人才永远是恒大的财富之源，是真正意义上的第一资本。在恒大，具备人力资本潜质的高素质人才应达到五个标准：一是要有正确价值观指导下的奉献精神，体现到工作中就是一股正气、一种责任、一种心态、一种行动。二是要有“人和”的理念，即强调整体意识和团队精神。家和万事兴，恒大的合理定位与成功发展的关键在于内部“人和”的氛围。而恒大的“人和”，另一方面也是高素质人才的良好表现结果。三是知识结构要全面。书本上学到的知识是远远不够的，最关键的是基于实践的持续学习和将知识不断转化为能力的过程。做企业需要具备多方面的知识，更重要的是能够将知识运用于实践和从实践中提炼知识。四是要有调适和变革能力。适应社会，适应规律，适应环境，改变自己。五是要有忧患意识和危机感。???????? 作为企业，最为重要的是让员工通过工作得到成长与发展。应该为人才的脱颖而出和健康成长提供条