企业管理制度规范化建设思x路探讨.docVIP

系统、全面就是规范吗？--企业管理制度规范化建设思路探讨 管理制度对企业的作用和意义毋庸置疑，成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高管理制度的编制质量和执行力，使制度成为保障企业高效运转的“制动器”。但目前国内企业管理制度建设普遍欠缺系统性和规范性，一提到企业的管理制度，很少有员工会说：“我们公司的管理制度非常好，我们都特别愿意遵守。”我们听到更多的是问题： · 制度不够具体，条款没有可操作性； · 制度缺乏系统性，就事论事，有一个问题出一个制度； · 政出多门，制度之间互相冲突，令员工无所适从； · 制度没有及时改废，以前的制度和现在的制度前后矛盾，员工和企业都从对自己有利的角度进行解释，互不让步； · 缺乏有效的制度宣贯，很多制度相关人员都不知道，执行也就无从谈起； · 公司文化口号中讲的是一套，制度中规定的又是一套，降低了文化的威信和牵引力； · 制度以法代管，通篇上下都是罚款，造成员工很强的逆反心理； · 制度缺乏有效的执行，常常是半途而废，严肃性不够； · …… 当企业带着上述问题找到管理咨询师们进行诊断时，咨询师开出的药方可能千差万别，但用药原理基本相当，那就是建议企业要从系统性的制度架构着手，逐步建立和完善制度体系，并