企业腾飞一的翅膀—精细化生产管理.docVIP

企业腾飞的翅膀—精细化生产管理思想是行动的先导，只有在职工中树立起精细理念、强化精细意识，才能达到认识统一、行动一致。为此车间充分利用职工会、班组会等形式，向职工宣传精细化生产管理的必要性和现实意义，就车间精细化生产管理工作向员工进行动员和部署。 　　我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕化和精细化的界线并不明显，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。下文以重庆烟草工业公司黔江分厂制丝车间为例。　　自精细化生产管理创新活动开展以来，在公司和分厂的统一安排和部署下，按照专项分工、层层分解、分步实施、阶段保障、全员参与的总体要求，围绕“质量、成本、效率”三大指标，从生产管理、工艺质量、设备管理、消耗管理、现场管理、安全管理、基础管理等方面积极推进精细化生产管理创新活动，各项工作力求环环相扣、协调推进，做到了目标一致、上下同心，组织有力’、措施得当。通过半年多时间的努力，车间上下初步形成了精细化生产管理的工作系统，生产、工艺、质量、设备、消耗、现场、安全等基础管理都得到了不同程度的改善和提高，工作明显改观，效果初步显现。 　　精细化生产管理创新活动开展半年多来，该车间依据公司和分厂《精细化生产管理创新活动实施方案》，结合自身实际，重点立足质量、成本、效率三大指标的改善和运行质量与水平的提高，突出了过程控制的精细化、