企件业生产计划s管理标准1.docVIP

生产计划管理标准 目 录 一、生产计划标准指标 二、生产计划编制标准步骤 三、生产计划安排标准 四、生产能力指标标准 五、决定生产能力标准因素 六、生产能力计算标准 七、生产计划内容标准 八、批量和生产间隔期确定标准 九、生产计划实施标准 1、生产期限 2、生产实施计划 3、完成报告 4、中间日程计划 5、基准日程表 6、能力调查表 7、标准作业时间表 8、月实行计划 9、期限 10、材料零部件的数量确定 11、零部件半成品，零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。 12、自制零部件的订货 13、作业传票 14、调查 15、半成品调查 16、成本资料 17、统计 企业生产计划管理标准 生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。 二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜色