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[原创] 企业内部讲师的建设与培养 2007-07-22 15:51 高质量的人才管理可以获取更可观的经济回报，而高质量的人才，离不开企业的能力和文化。企业的文化和能力，是推动企业进步的源动力，也是企业竞争优势的真正和持久的源泉。文化和能力根植于员工，唯有根植于员工的文化和能力，才是企业的文化和能力。但是，企业的文化和能力从何而来呢？ ? 企业的文化和能力发源于老板和核心经营管理者。而形成这种组织能力和组织文化的，是持续的言传身教。言传，即教育和培训；身教，即示范和指导。谁来承担言传身教的使命？是老板？经营管理者？HR经理？似乎他们的职责里都没有这一点，即使有，也没有用。因为大家都有的职责大家都不会用心去做，要不三个和尚怎么会没水喝呢。因此，需要建立机制去实现这样的使命。什么机制最有效？企业内部讲师制度，通过内部讲师制度去传承企业的文化和培养企业的能力，塑造学习型组织。 ? 我们知道，人才是企业的重要资源，企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是能力的竞争。推动员工能力的不断成长，是企业发展的根本。知识管理、学习型组织、流程再造、管理变革，都需要系统的、持续的教育训练作支持。因此，培养和建立企业内部讲师团队是满足日益增长的培训需求的有效方式。特别是对于快速成长的企业，对员工的培训犹为重要。将培养内部讲师列为人力资源发展的一项重要工作，通过培养企业的内部讲师，以达到提升企业内部