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企业决策人的重要性 企业决策人是企业最高领导，他的言谈举止，一举一动都与企业的发展息息相关，有时间和朋友经常在一起讨论企业决策人的战略地位，认为企业决策人必须具备“三商”，即战略智商、领导智商和管理智商。具备“三商”是他胜任工作的三大要素。 战略智商是一位成功领导者高瞻远瞩、思路清晰、敢于决断、取得胜利的智力基础；领导智商是他集众志成城的艺术、魄力与魅力；管理智商是他善于建设、精于规划、工于组织，脚踏实地的经验和科学素养。 随着事业的发展那些有着创业精神的企业主们的管理素养已经取得了大幅度的提高，但接触中发现很多企业主的战略智商水准仍然不容乐观。考察和帮助企业主提升战略思维,我认为决策人要认清三个问题：公司战略、产品、盈利模式.这三个话题的整合是考验总经理战略思维成熟度比较全面有效的途径.战略思维首先是一种深思熟虑的思想和方法,产品是战略舞台上的首要道具，商业模式则是战略的载体和实现形式。 战略决不是那些写在纸上的计划，也不是那些从商学院学来的分析工具。很多读过商学院的老板思维停留在结构分析之上，失去了原有的直觉，这是战略智商的倒退。 战略能力就像某些人说的行业感觉在领导者的头脑中就是对全盘局势的把握,经验和结构分析可能都是支持这个感觉的要素，但终究领导者必须要有清晰的感觉。这不同于盲目的感觉和异想天开，这是经