- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《管理学》论文撰写要求
要求:
写2000字以上,单独完成。根据以下题目所涉书上学过的管理学知识结合实际工作撰写。要求有一定新意或自己的想法、逻辑性较强、格式规范。
题目:
1. 浅谈企业如何提升品牌价值
格式:
1. 论文包括:题目、作者姓名+学号+中心、摘要、关键词、正文;
2. 论文要求用方格信纸手写上交;
3. 独立完成,雷同文章按零分记;
4. 在论文首页的右上角写“作者姓名+学号+中心”。
企业如何提升品牌价值
[摘要]:如今的时代,是一个经济全球化飞速发展的时期,随着全球国际化程度越来越高,品牌竞争力越来越重要。“酒香不怕巷子深”么?这种在原国有体制下低调、内敛的作风,在市场经济的大潮中,难免会有生不逢时的落寞,逐渐成为制约公司发展的一个天然瓶颈。品牌,作为最具活力的利润增长源泉,其价值提升恰恰是赢得市场的关键。
关键字:无形资产、企业文化、财务战略、决策、研发、公关、媒介
一、品牌的含义
所谓品牌,是为企业带来溢价、产生增值的一种无形资产,其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心中形成的对品牌载体本身的印象和感受。良好的企业品牌,有助于企业文化形成。企业整合资源实施品牌战略,消费者认可并产生购买的意愿,两者相互联系作用,便逐渐积累为品牌价值。在既定市场条件下,品牌价值取决于企业的特殊劳动投入和消费者认可的契合度。
品牌之所以有价值并能为企业创造巨大利润,是因为它在消费者心中产生了广泛而高度的知名度,良好且与预期一致的质量和信誉,以及稳定的忠诚消费者(顾客)这三个核心 特性。
二、良好品牌的经典案例 人们都看到了一个咖啡屋在世界市场的崛起,这就是星巴克。星巴克靠什么使其品牌不断攀升?不是广告,它很少做广告。2005年以来,在众多饮品店的竞争之下,星巴克的品牌价值仍然提升了20%,每周顾客高达3000万。 星巴克成功的奥秘就是文化。它把咖啡店办成了流行文化的窗口,它的咖啡与音乐、新书刊、电影等文化产品完美结合,创造了优美环境,从而引起众多顾客的兴趣,博得广泛好评。
三、中国企业如何提高品牌
中国高价值品牌中大多数正处于年龄在30岁以下的“青春期”,这样的年龄段也意味着,它们需要找到曾经喜爱自己的老一代消费群体与新一代的消费群体的需求共性。而国际高价值品牌,统计显示平均年龄在50岁左右,有的品牌如可口可乐还有百年历史。那么如何提高企业品牌价值,主要有以下战略决策:
1. 有效财务战略提升企业价值
任何战略的实施都需要财务资源的支持,而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说,企业战略与财务战略必须匹配,财务战略服务于企业战略。有效的财务战略可以提升企业价值。然而,企业因产品或服务的存在而存在,任何产品都有生命周期。因此,企业不同发展阶段,其企业财务战略也不同:
(1)如果企业的产品处于投入期,顾客对其了解不多,产品在市场上的知名度较低,市场份额较小,这时为了获得顾客认可,提高产品知名度,就需要投入巨额营销费用。
(2)如果企业的产品进入成熟期,多数顾客已经接受或认可企业的产品,产品在市场上树立了较高的知名度,市场份额保持在较高水平,经营活动现金 流量相对稳定且充裕,面对这种情形,企业可以采取“吸引债务资本、适当财务杠杆和适当分配”的稳健型财务战略,强化成本。
(3)如果企业的产品已经进入衰退期,甚至已经开始老化,难以满足顾客的需求,销售量逐步下降面对这种情形,企业可以采取“吸引债务资本、较高财务杠杆和多分配”的紧缩型财务战略,积极支持产品更新换代,并为下一个产品生命周期做准备。
2. 研发带来企业长青
21世纪企业面临的经营环境发生了重大变化。从微观上说,企业经营环境的基本特征是顾客化、竞争化和变化,顾客从需求“量”的满足转向需求“质”满足。这就要求企业在满足顾客需求(企业赢得生存空间)的同时,必须引导顾客的消费倾向,使得其与企业未来发展方向一致(企业赢得发展空间)。
在新的经营环境下,企业必须高度重视新产品的研究与开发。在一个产品的生命周期内,不注重新产品的研究与开发,企业或许还能靠现有产品而生存,甚至获得短期财务效益。但如果该产品过时了,企业拿什么新产品奉献给顾客(市场)呢?因此,在顾客需求“日新月异”的时代,企业只有持续不断地重视并有效实施新产品的研究与开发,持续在产品市场上“推陈出新”,才能持续满足顾客的需求,从而以“有限生命周期的产品的和谐组合”演绎出“无限生命周期的企业”,通过无数产品的“推陈出新”从横向和纵向延伸企业生命周期,从而造就“基业长青”的企业。
3.提升品牌价值 公关比广告更胜一筹
产品越复杂,终端用户越需要多方详加考察,通常他们最习惯的方式是从媒体报道中查找所需的
您可能关注的文档
- 企业培训师面试题目与参功考回答要点.doc
- 企业培训心得体个会.doc
- 企业培训效果不佳的原因及对如策.doc
- 企业培训效果不佳的回原因.doc
- 企业培训方函法介绍.doc
- 企业培训模数式.doc
- 企业培训流z程.doc
- 企业培训游戏0全.doc
- 企业培训的如何才能经或济有效.doc
- 企业培训的小落地思维模式.doc
- 学院车辆驾驶员管理制度范本.pdf
- 安全生产管理公交驾驶员安全信息管理系统.pdf
- 煤矿井下采煤工作面回撤专项安全风险辨识评估会议纪要.docx
- 煤矿井下放炮作业专项安全风险辨识评估会议纪要.docx
- 煤矿井下反风演习专项安全风险辨识评估会议纪要.docx
- 山东省日照市部分学校2024-2025学年高二下学期期末校际联合考试含答案(8科试卷).pdf
- 陕西省安康市七校联考2024-2025学年高二下学期7月期末含答案(9科试卷).pdf
- 河北省石家庄市第一中学2024-2025学年高二下学期7月期末考试含答案(8科试卷).pdf
- 安徽省合肥市一六八中学2024-2025学年高二下学期期末考试政治试题含答案.docx
- 陕西省安康市七校2024-2025学年高二下学期7月期末联考含答案(9科试卷).pdf
文档评论(0)