企业文化管理体读系.docVIP

企业文化体系 艺术管理、海纳百川 企业目标： ? ? 以服务为纲，以技术为目，以创新为魂。快人一步，追求卓越。? 企业精神： ? ? ?· 成功源于团队，团队成就自我。· 求实、团结、朝气、进步、创新、高效。· 弘扬正气、诚信务实。 ?· 不断学习，积极进取，开拓创新，利益趋同。· 以人为本，技术创新，管理创新，服务创新，市场创新，创建企业核心竞争力。 ? 企业发展理念： ? ? 一本：以人为本。二利：有利于企业利益，有利于大多数员工利益。三公：公开、公平、公正。四新：技术创新，管理创新，服务创新，市场创新。? 企业核心价值观： ? ? ?服务 · 进取 · 团队 求实 · 创新 · 高效 快速 · 先进 · 同嬴? 企业形象： ? ? ?塑造一支具有极强学习能力、预研能力、 变革和创新能力、市场快速响应能力；具有极 强批评与自我批评、团队协作、拼搏创新精神 的团队。 ? ? ?企业管理理念：·服务企业，服务员工，追求高效。·公开、公平、公正。·价值趋同、利益趋同。·人性化，能动性，目标型。·团结、紧张、严肃、活泼。·规范、先进、创新。 ? ? ?价值分配体系：·打破大锅饭与平均主义，实行按劳分配和责、权、利对等原则。·依据知识贡献度、特殊技能、突出才能、可持续性贡献、为公司所创造的价值和业绩、所承担责任的大小、管理幅度、工作投入度、高尚品德和所承担的风险共同决定价值分配的多寡。·分配数量和分配比例的增减以公司可持续发展为原则。·追求股东财富最大化。? ? ?企业核心竞争力：·人才是永达最重要的资源。·人才是永达的资本。·人才是永达的核心竞争力。? 企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。 有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。” 但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。 企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。 二、? 项目实施可解决的问题 1.??????? 企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报。 2.??????? 企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情； 3.??????? 企业员工不认同企业领导人的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力； 4.??????? 企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作； 5.??????? 员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作； 6.??????? 官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响； 7.??????? 员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下； 8.??????? 企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制； 9.??????? 崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差； 10.???? 忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚。 三、? 项目工作内容 1