项目管理学课件-戚安邦-chp3组织环境与项目经理ppt.pptVIP

罗宾斯（S.P.Robbins）等曾用上图表示凝聚力与生产率间的关系。有如下4种情形： （1）团队对组织目标持支持态度，即团队目标同组织目标一致性程度高，则团队的凝聚力虽然低，也能提高生产率（1， ）； （2）团队对组织目标持支持态度，即团队目标同组织目标一致程度高，团队的凝聚力也高，则大大有利于提高生产率（2， ）； （3）团队对组织目标不支持，即团队目标与组织目标很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，生产率就下降，这种情况下可能发生南辕北辙的情况（3， ）； （4）团队对组织目标不支持，即团队目标与组织目标一致程度很低，团队凝聚力也低，因而它对生产率不会产生明显的影响（4， ）。 团体目标、态度与组织目标一致性程度 凝聚力的高低 高 低 高 低 2 1 3 4 可见，凝聚力强并不一定有利于提高生产率。只有在团队与组织的目标一致时，增强凝聚力才有利于提高生产率。当团队的态度不支持组织目标时，强凝聚力反而会使生产率下降。团队的态度实际上决定了凝聚力沿着什么方向凝聚。 一个小故事的启示 一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演