项目经理和项目组织.pptVIP

团队发展各个阶段的士气和绩效水平 形成 震荡 正规 表现 团队精神 工作绩效 高效团队的特征 对项目目标的清晰理解 每位成员的角色和职责界定明确 团队成员的士气很高 成员之间，上下级之间的沟通良好 如何建设高效团队 职业激励的工作氛围 优秀的项目领导 称职的团队成员 良好的工作环境 项目团队建设中应注意的问题 创造一个舒适、尊重的工作氛围，了解项目目标和自己的任务。 界定责任矩阵和工作说明 界定项目范围和关键参数 挑选合适的人员和形成合力 如何挑选项目团队成员 NBA选秀 项目经理对挑选团队成员的建议： 尽可能保持团队精简 寻找具有积极态度和行为的人成为团队成员。 理解使团队迅速取得成效。 项目成员的获取途径 组织内部：通过谈判和预先指定。 组织外部：招聘；咨询、顾问。 制约项目团队有效工作的因素 项目目标、成员角色和职责不明确 组织结构不健全 缺乏工作投入和沟通 领导不力 团队成员流动性高 项目组织的重要性 不清晰的 目标21％ 人员问题11％ 其他12％ 供应问题4％ 技术问题4% 管理问题15％ 组织问题33％ 项目失败原因所占的比例 组织结构的定义及内容 定义： 组织结构就是组织中的成员以怎样的形式组织起来，使他们在组织的不同位置上发挥作用。 内容： 分工的方式和细致程度 规章制度，及其约束工作行为的效力 决策程序和过程，以及决策权力的集中和分散程度 项目组织结构（1