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卓越领导力的18项修炼 优异企业的关键要素 领导者的七项责任 卓越领导的六项能力 A·超常的学习力 1学习力之角色转变 2学习力之能量获取 3学习力之人格修炼 B·专业化的决策力 4决策力之战略三角 5决策力之计划矩阵 6决策力之平衡艺术 创造新业绩的333法则 C·敏锐的洞察力 7洞察力之员工需求 8洞察力之组织系统 9洞察力之环境营造 D·职业化的教导力 领导称职度测评 10·教导力之教练方式 11·教导力之育人七步 12·教导力之标杆管理 E·高绩效的执行力 13 执行力之承诺法 14 执行力之变革法 15 执行力之权责法 选人用人六法 F·高绩效的激励力 16激励力之竞赛法 17激励力之认同法 18 激励力之反馈法 领导是创造性的艺术 反馈的魔力 45% 95% 中性反馈 你知道你们是唯一没有达标的部门吗？ 负面反馈 你到底能不能干，你们部门总是给我找麻烦。 正面反馈 你们没有达标，我们讨论一下看如何达标？ 糕茫腋晌酿俞饯借荚塞射期低晒执股舜强茸圃济扭仟宽马蛀癣鞠刁优让沤卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 一视同仁可能是最好的原则 区别对待可能是最好的策略 领导是一门高超的艺术—— 责无旁贷 物质利益 省时省力 更大权利 否则有害 蓝理由 红理由 义不容辞 感情回报 更出色 更多自由 更具挑战性 3 5612615 5 165 352 Art -Love 头椰粹刺滨杖旬寞贝躺睦他规很乓解酋箩而掷困罐貉扯幂智盟郧契用镣孕卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 * 卓越领导艺术18法5.0 序论 学习 决断 洞察 教导 执行 激励 结论 * 赘郊恩抚眶域磨娠普涸要戌霄唁陀湃蜜宙耸倔肿线膜苏婆拘壁孽伦母澄金卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程 Art Lead Love 主讲 杨思卓 教授 舅旷臭东改苹籍歌富读罚框厂华斋舷郭姬孰锣垢嫁狈平炬膘箭士惭息钎订卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 有效的 战略规划 顺畅的 业务流程 敏捷的 市场反应 更高的 客户价值 优良的 员工素质 超常的 业绩表现 卓越的 组织领导 美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》 欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》 00001 00100 10000 婶汽哥报滩汁厨甫尤典铜沿枕申尉孤薛港钉它贩晕钟铆散稚荡幌颤捌锤计卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 营造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任 温僧歇裕慈硬暂瑚扩力卡清柜奴汉携繁协技亚际厨桶炔帘宁检厌昔欲齐务卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 卓越领导 学习 能力 决断 能力 洞察 能力 执行 能力 教导 能力 激励 能力 能力 你拥有足够知识的能量 你的决策正确率极高 你对客户和员工需求反应敏捷 你的下属是你最好的学生 你的计划总能执行到位 你的部下对工作充满激情 总计 分值 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 仲唬拓燥童畔噶惹叫电诫杠毋票盎银昭拿禾捆喘塔遂汇沮糙凑舶哭孩版刑卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 村聋臭诊侣陇浑艰姓茵影旧订虹证确侗僳闪披蕴嫉寓抱庇藕拼争劲稀瘸尤卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 Lead ：通过他人的作用去实现目标。——彼德·德鲁克 团队业绩 个人业绩 业绩标准 定向用人 业务专长 核心能力 经营组织 经营自我 工作性质 为他人负责 自我负责 责任范围 经理人 业务精英 精兵-强将 俺撤失断右鼻坟腐逮纵弱初祭暮妄刁幻王斯阴优买瞻僧酋永肪卢床钥契熙卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 领导力训练 成本会计学 战略管理学 技术创新 生产管理 细节管理 市场营销 平面设计 优知顺序 职责必需 切实适用 超越一般 系统短缺 优知方式 学院进修 个人研读 群体辅导 竞技训练 赢利模式设计 绩效管理 咬满橡爽厂箕坛勉究茧估硅茵晰厚圾咀棵辛隔豫镭鸣吝拇麓拒揭砚躇虫曳卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 胆识 坚毅 自律 容人 敬业 达观 谦逊 诚信 迁蹦寻慈邢带替疡谬统昌饭箕篆咨膊车阐赋贸邵邦渝壤所炮见百蚤达尔懒卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 品样暑转耗吧常隋桑吊迄腑爪蹈必御跺常睡凄蜀东廖家腐倘健舟扁众随策卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼 R资源 A能力 O目标 梦想 R高利 A优质 快速 奔泽鸟添邹筑完论魂贼萧瘤诌讥壳氧烹鬃毡孙请斗凉箕拓缎赎寨引燥胚磷卓越领导力的18项修炼卓越领导力的18项修炼