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工程管理：一工程施工现场管理 影视舞台设备工程设计、施工和服务 影视舞台设备工程施工基本内容 基本包括影视舞台设备、供电干线、外部电气、电气动力、电气照明、线缆安装、电源安装、设备安装、结构安装等涉及的检验批、分项、分部工程 管理的总要求 为了确保公司产品各个过程受控和服务满足顾客、相关方、工程建设有关方要求，满足环境和职业健康安全管理活动要求及相关方、工程建设有关方要求，公司应结合自身特点和管理体系需要建立了文件化的整合管理体系。并采取必要的措施，以确保管理体系能够得到有效实施、保持和持续改进。 管理基本原则 第一个基本原则是以人为本的原则。第二个基本原则是效率与效果的原则。第三个基本原则是质量为天的原则。第四个基本原则是管理哲学与管理技术相结合的原则。第五个基本原则是重创新与科技的原则。第六个基本原则是利润与社会责任并重的原则。第七个基本原则是调动员工最大积极性的原则。第八个大基本原则是企业产品让顾客需求满足的原则 管理的基本特征（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。 激励人性才是管理的真谛：世界会改变，但人性不变，我所努力探究的就是人与人之间的关系。”　　没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。 1，管理的核心是实现组织目标。2，管理的核心是现代财务管理。3，管理的核心是提高组织的效率。4，管理的核心是建立有效的团队。5，管理的核心是战略的制订。6，管理的核心是战术的实施。7，经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。8，管理的核心是人。9，管理的核心是资金。10，管理没有核心，是综合艺术。从现代的企业管理来说，管理的核心应该是人力资源管理 管理的基本要素：管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率。管理的核心是人。企业管理的内容：①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 1：工程项目施工质量管理 一般规定 公司建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。 公司对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。策划 策划 施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括： 质量目标和要求； 质量管理组织和职责； 施工管理依据的文件； 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 场地、道路、水电、消防、临时设施规划 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 进度控制措施； 施工质量检查、验收及其控制措施； 突发事件的应急措施； 对违规事件的报告和处理； 应收集的信息及其传递要求； 与工程建设有关方的沟通方式； 施工管理应形成的记录； 质量管理和技术措施； 施工企业质量管理的其他要求 施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。 施工企业应工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。 施工工程设计 施工企业进行施工设计时，应明确职责，策划并实施施工设计的管理。施工企业应对