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****HR人力资源管理系统立项报告
****有限公司2010-**-**
目 录
一、项目背景 3
二、项目的提出 3
1.1 现状分析 3
1.1.1 现用办公系统 3
1.1.2 当前人力资源管理分析 3
1.1.3 人力资源管理存在的主要问题 3
2.2 需求 4
2.2.1 总体需求 4
2.2.2 具体需求 4
三、项目目标 7
3.1 管理目标 7
3.2 量化目标 7
四、可行性分析 7
4.1 网络可行性分析 7
4.2 系统应用可行性分析 7
4.3 安全可行性分析 7
五、各部门职责 8
5.1 领导层职责 8
5.2 信息管理部职责 8
5.3 人力资源部职责 8
5.4 财务部职责 8
六、项目费用预算 9
3.1 软件费用 9
3.2 硬件费用 9
七、项目组织机构及实施计划 9
7.1 项目组织机构 9
7.2 项目支持部门 10
7.3 实施计划 10
八、项目效益分析 10
8.1 管理效益分析 10
8.2 经济效益分析 11
8.3 未来效益 11
九、总结 11
一、项目背景
****公司1995年正式进入中国，是一家立足于首都北京，面向全中国地区，专业从事健康产业研究开发与生产销售的外商独资企业。今天，****已发展成为集研发、生产、配送、销售、服务于一体的综合型企业，营业范围覆盖了整个中国市场，拥有数十万个稳固的消费家庭。
****现有职工人，其中人员人，。****人力资源部所有的人力资源业务操作都只是停留在office管理上，人事信息管理非常不准确；人员信息管理全是通过excel管理，管理人员信息单一，且对数据不方便分析；考勤管理虽然有考勤系统，但没有与任何系统挂接，不能对数据分析，考勤数据的结果应用率低。
1.1.2 当前人力资源管理分析
当前的人力资源管理主要的业务就是机构管理、人事管理、报表管理、招聘管理、培训管理、合同管理、绩效管理等，且都是由手工记录完成，严重影响工作效率和工作质量。
1.1.3 人力资源管理存在的主要问题
1.1.3.1 无法系统的进行人员管理
****现有员工600余人，对人员信息只是停留在基本信息管理上，没有把人力资源信息构建完善的信息数据库。
1.1.3.2 信息掌握不全面
人力资源的信息非常丰富，员工在能力素质、工作绩效和培训发展方面的信息多而分散，难以全面掌握及时更新，人力资源信息不对称导致难以人尽其才、才尽其用，人才浪费造成的潜在损失，耗费成本巨大。
1.1.3.3 招聘业务量巨大
****的招聘和人才储备需求较多，而且也非常重要，企业对不同招聘渠道缺乏整合，企业的人才储备分散不够系统，导致对企业人才需求满足的成效不佳，影响业务的发展。
1.1.3.4 考勤管理不够规范
人员考勤制度的特殊性，加大了人力资源相关工作者对考勤数据收集的难度，不能实现考勤规范化管理，针对考勤弊端，薪资发放处理过程中，存在好多不可控因素，给公司造成了一些不必要的损失。
1.1.3.5 欠缺预警提示
员工合同到期或续签、员工生日时，不能给人力资源部提供一个有效的预警提示，以至于没有切实的落实公司领导提倡的以人为本的管理理念。
1.1.3.6 人事管理工作量大
企业中的员工都有阶段性的变化，当出现人员批量更新或离职的情况下，由于是手工操作，导致企业在查找或更新这些员工的档案时的工作量非常大。
1.1.3.7 未来不可控因素
****预计未来五年将为北京提供近万个创业机会和数万个就业机会，****人力资源结构化管理，构建成适合生产型企业特点的、统一的人力资源数据共享平台，建立和完善****人力资源的发展体系，使人力资源战略能够支持加强企业的战略机构管理完成组织机构的规划和设计各类机构花名册、组织机构图、台帐和登记表，辅助人力资源预算和规划根据人员信息情况，自动生成单位、部门的汇总数据，直接反映发展动态。人员管理灵活从考勤系统中导入数据，与人事、工资模块完全无缝连接，将每月的考勤计算结果数据自动提供给工资模块，参加工资计算灵活定义企业规定的休假制度；根据员工的个人情况如工作年限与单位工作年限，自动计算年休假、医疗期、探亲假等假期天数；为员工制定休假计划，提供特殊岗位强制休假管理；提供休假申请及审批管理，并对员工休假情况进行记录。按部门职责及目标、岗位说明书中注明的岗位职责为主要考核要素，同时结合自定义指标库中的通用绩效指标，准确灵活设计及调整不同部门与岗位的考核方案，合理选择考核指标，形成考核表，做到考核表的个性化；灵活定考核方案有关属性，如考核名称、考核期限、考核目的、考核对象等；灵活设置考核层级关系，选择不同类别的考核人；灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重，
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