仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范a围.docVIP

仓库部门工作职责范围 仓库是公司重要的运营保障部门,也是重要物流和成本控制部门,主管对副总经理直接负责,具体工作职责范围如下: 1.仓库主管 1.1工作范围 1.1.1 上级交办事项的安排,执行和完成; 1.1.2与相关部门的协调和沟通,如有异常情况的提取和处理; 1.1.3仓库整体工作调配和安排; 1.1.4仓库的整体规划,并不断完善仓库的管理制度; 1.1.5仓库员工的上岗和在岗的培训,安排,指导; 1.1.6仓库部门员工纯净的考核和评定; 1.1.7仓库各项工作的督促,检查和管理; 1.1.8废料的提报和处理; 1.1.9对公司物资保管和收发有重要责任,加强控制,审查和部门领用物料审批手续,数量严格把关,合理使用物料,降低消耗; 1.1.10督促,监督仓管员严格把好物资进仓验收手续; 1.1.11经常了解各种物料的使用情况及时提出意见,供公司领导和使用部门参考; 1.1.12定期抽查物品与登记是否物卡相符; 1.1.13按制度要求,及时做好收,发,存月报表; 1.1.14切实贯彻物资管理制度,督促部属加强对库存的管理,检查落实防火,防盗,防虫蛀,防鼠咬,防氧化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方． 1.2工作职责 1.2.1全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度，销售计划提出采购计划，确保生产，销售正常进行； 1.2.2督促打单员做好各类台帐，对收料凭证，质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查； 1.2.3及时与采购员，打单员核对物料出入纪录，对物品的出入库要及时验收，登记帐本，做到帐物相符，发现问题及时上报； 1.2.4督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐，物不符时，找出原因以调帐或上报处理； 1.2.5负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管（副主管）签字同意； 1.2.6负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 1.2.7加强管理，搞好仓库工作； 1.2.8对贬值，变质和不合格品做出处理意见； 1.2.9负责各类劳护用品按计划发放； 1.2.10制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核，奖惩； 1.2.11按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 1.2.12配合公司其它部门开展工作，做好沟通； 2.仓务员 2.1工作范围 2.1.1做好公司的固定资产、设备及所有公司购进材料、各项物品的管理、入库、出库的工作。 2.1.2建立并登记所有物品的分类明细账，做到账物相符。 2.1.3做好库房所有物品的清点、分类、存放，并做到合理归类，不混淆。 2.1.4定期做好库房的防潮、防虫、防火、防盗工作。 2.1.5为了保证储存商品的质量和数量安全，必须制定严格的储存商品的定期检查制度。 2.1.6仓务员出库一定要秉乘“先进先出”“易坏先出”“已坏不出”的原则。 2.1.7仓务员要认真检阅和熟悉入库货物。 2.1.8仓务员实物验收包括内在质量，外观质量、数量、重量、生产日期。 2.1.9验收中如发现证件不齐，数量短缺，质量不符合问题，应单独存放，妥善保管，防止混杂。 2.1.10商品检验合格后，即可办理入库手续进行登帐，立卡，建档。 2.1.11为保证货物存储安全，应对货物进行分区存放。 2.1.12库房盘点时间应选择在财务决算前或在销售淡季。 2.1.13严禁无凭证，电话口授发货，任何白条都不能作为发货凭证，任何人都不能强制仓务员将商品借用，试用。 2.1.14应加强仓库的消防安全管理，增强员工的消防意识，是每一位仓库管理者的责任。 2.1.15做好日清月结的工作，与公司各部门工作人员核 对账目。按时做每周物料支出情况汇报，做到平时有检查，年终有核对。 2.1.16做好库存物品的清点工作，设定库存安全量，配合各部门工作人员及时做好物品购买计划，并严把质量关 。 2.2工作职责 2.2.1负责维护分管物料系统处理，确保帐，卡，物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制库存，对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常动作提供强有力的支持； 2.2.2负责对分管物料的储存质量，呆滞情况，不合格物料进行动态跟踪，按仓库主管的要求及时反映物料积压，呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料； 2.2.3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制； 2.2.4负责维护分管物料所辖区域库容的保持，整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性，完整性及各种防护，防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道； 2.2.5完整，及时传递各种原始单据，并要求归档管理，仓务员应及时将各种原始单据