仓库主管绩效果考核自评表.docVIP

绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分 姓 名 部 门 职 位 入职时间 一、 日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。 考核内容 权重（分） 自评分 领导评分 1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。 20 2．监督部门员工对办公环境卫生保持，办公桌保持整洁，文件摆放有序。 20 3．本月全勤，无请假、迟到、早退。 20 4．日报报送及时 20 5．按照公司规定时间就餐、就坐、餐桌桌面保持干净 20 小计： 100 二、 工作执行标准：根据每小项要求进行评分。此项权重60%。 根据公司高层下发的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的年度，月度自己及仓储部人员的工作计划、行动方案、日程安排表等，并在部门贯彻实行，保证每位员工明白部门每个时间段的工作方向，及工作完成情况。 （根据完成情况及详细内容进行评分。） 10 合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。 （根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。） 10 根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。 （如出现错误，延迟，扣2分/次。） 10 负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。 （根据日常执行情况评分。） 5 负责定期督促仓库管理员进行库存盘点工作。 （如出现错误，延迟，扣2分/次。） 10 负责定期核对物品帐，做到账务相符，账账相符。 （如出现错误，扣2分/次。） 10 负责依据库存、仓储等问题与生产、采购、销售等部门沟通，解决跨部门合作问题。 （根据日常执行情况评分。） 5 负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。 （根据日常执行情况评分。） 5 负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。 （根据日常执行情况评分。） 5 负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。 （根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。） 10 负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。 （根据日常执行情况评分。如出现错误，扣2分/次。） 10 领导安排的临时性工作安排人员即时准确完成，并核查无误后反馈给直属领导。 （根据完成情况及详细内容进行评分。如完成不及时或出现错误，扣2分/次。） 5 用友系统的熟练程度和审批，数据的统计。 5 小计： 100 三、 过程管理得分：根据个人情况进行客观评分，此项权重20%。 1.上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 20 2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 20 3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20 4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 20 5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成 20 小计： 100 总计： 100 考核内容四 由人力资源部填写（此项为加减分项） 日常管理扣分 日常管理加分 年 月 日 绩效得分总计 分（由绩效核算专员填写）。 员工签字： 直属领导签字： 人力资源部签字： 隔级领导签字： “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考