仓库管理员岗位职于责说明书(仓管员).docVIP

仓库管理员职责权利说明书 岗位名称 仓库管理员 直接上级 仓库主管 所在部门 仓管部 岗位定员 1 本职： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，仓储数据准确。科学有序地保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，保证产品及时供应，充分发挥周转效率，及时盘点库存超储积压，呆滞情况并即时上报仓库主管。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据产品和生产需求，定期收发成品 工作 任务 1.按规定做好生态木的验收和入库，并做好登记工作。 2.每日入仓前应依据进仓卡和生产报表核准入库产品的名称、型号、数量以及色差，入库后应立即填写挂在货堆上的货卡并当天入账。另，入库产品严格把好验收关，发现有色差，变形和损坏等质量问题的货物拒收入库。所以产品遵循先进先出，后进后出原则，以防货期过长产品出现质量问题。 3.随时掌握库存状态，保证货物的及时供应，并记录到账，做到账账相符，数据准确。 4.成品货物做到入库写卡，出库写单。并保管好相关记录卡和领料单。 5.收发货后相关的单据应迅速录入电脑系统，不允许延误。 6.一定要熟悉相应物料品种、规格、型号及性能。月底定期上报不合格存货产品（包括色差，变形和损坏等），并根据有关规定上报仓库主管处理。 7.每月底对仓库产品大盘点一次，确保数量的准确，以及保持仓库的整齐美观。 职 责 二 职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序 工作 任务 1.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧等。 2.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 3.定期对仓库进行整理，保持货物整齐，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 4.督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 职 责 三 职责表述：做好仓库的防火防盗工作 工作 任务 1.每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。 职 责 四 职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的5S卫生状况 工作 任务 1.做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。 2.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 3.要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。防止室内温度过高。 4.每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。 职责八 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 1.对入库工入库，清理库存有问题产品情况有调配权。 2.对不合格产品、账物不符和超额产品有拒收入库、停用或报废的建议权。 3.对有色差产品有先进先出，后进后出的管理权。 4.对一切查看仓库产品后弄乱产品的行为有权制止和警告处理，并要求其恢复产品的整齐，整洁。 5.对没有手续就从仓库领料的情况坚决制止；如有特殊情况，也需催促其事后尽快办理领料单相关手续。 6.库存准确性改进计划及库位优化建议权。 工作协作关系： 内部协调关系 挤出车间，印花车间，打包组，搬运组，入库组 所需记录文档 入库卡、出库单、挤出报表、盘点记录、工作汇报表等 备注：在实际工作中遇到的问题再具体分析改进。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制