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- 2016-12-20 发布于湖南
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基层主管的角色与职责
第一讲 优秀经理的职业素质
1. 引言
2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫
3. 优秀经理人的形象
4. 领导的涵义和关键素质
5. 四种领导风格
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第二讲 新经理上任秘籍
1.上任之初要做的工作
2.从员工到部门经理
3.上任伊始
4.如何确保首战告捷
?
第三讲 优秀部门经理角色认知
1. 优秀部门经理之冰山理论
2. 部门经理的三大角色
3. 部门经理的五项基本技能
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第四讲 如何与上司正确相处
1.引言
2.掌握上司的心理
3.与上司相处的八项原则
4.应付不同类型的老板
5.如何向上司提建议
6.正确对待拒绝
?
第五讲 如何带领部属(上)
1. 了解部属的层次
2. 管理部署
3. 用利益驱动部属
?
第六讲 如何带领部属(中)
1.提高部属工作成效的方法
2.善于与部属沟通
3.将工作有效分配给部属
?
第七讲 如何带领部属(下)
1. 严明纪律
2. 评价部属
3. 杜绝谣言
4. 其它问题的处理
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第八讲 权力与威信
1.引言
2.行使权力的必备能力
3.权力运用的误区
4.个人权力不等于个人威信
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第九讲 如何做优秀的教练
1.部门经理在辅导中的角色
2.辅导策略与计划
3.授权
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第十讲 冲突处理
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