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浅谈工程全过程造价控制 　　【摘 要】全过程造价控制就是在项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段、项目竣工结算阶段把工程造价的发生额都控制在限额内，并随时纠正偏差，确保工程投资目标的实现，获得最佳的经济效益和社会效益。 　　【关键词】全过程、造价控制 　　谈到工程造价的管理，我们便习惯地想到工程预决算，就现实而言，人们通常认为工程造价的管理就是预决算，就是事前投标加事后算账，这样只能是被动的发现问题、处理问题、解决问题，而不能行之有效地预防问题，控制造价。如果我们在事前就应用造价指标、反复验算、优化设计方案；事中要积极控制、把握各个环节，避免出现不必要的索赔签证；事后再严格合理进行结算审核，这样才能有效的进行造价控制，如实的反映工程造价。 　　1、工程设计阶段，对工程造价有效的控制 　　长期以来，我们将主要精力都放在施工图预算审核、结算审核方面，并没有重视设计方案对造价的影响。工程设计前，其建设和结构方案的选择及建筑材料的选用，对投资有较大影响。如建筑的平面布置形式的设计、进深与开间的选定、立面形式的选择等都存在着技术经济分析问题。如果在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计可降低工程造价5%～10%。因此优化设计方案对工程造价起着必不可少的作用。 　　采用设计招标选择合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价，可采用下列做法：（1）进行价值工程比较、分析单项工程技术经济指标，优选设计方案；（2）推行限额设计，增强设计人员工程造价意识，对设备、材质、工程做法等进行控制，力求将工程造价控制在限额之内。如某政府办公楼工程中在招标文件中就规定了设计限额，并明确超出限额的责任划分，设计人员经反复验算，调整设计方案。在保证结构安全的前提下，尽可能节约，仅桩基工程中就比之前方案节约了100万元。 　　2、工程招标阶段，对工程造价必要的控制 　　招标前应熟悉设计图纸、施工场地情况，仔细复核工程量清单描述是否与图纸要求一致，检查标底中定额子目的套用、费率的计取、材料价格的选用、措施项目的选择等，审核招标文件相关要求，约束投标单位的不平衡报价，削减招标文件中漏洞；评标时审查投标单位对措施方案的选择、主要材料、设备选用是否符合招标文件中的要求，坚持严格的评标制度及评标程序，实现工程造价在此阶段的必要控制。 　　3、工程实施阶段，对工程造价整体的控制 　　工程实施阶段是建筑物实体形成阶段性，其涉及面广、影响因素多、施工周期长等特点决定了工程变更是不可避免的，但应尽力做好工程变更和现场签证的控制。 　　为防止因施工图存在漏洞和瑕疵而导致变更，在设计时采用BIM技术，在不同专业之间应用模型碰撞，减少不同专业间的口径不统一现象； 编制标底时采用广联达、鲁班等BIM应用，加强与设计的沟通，争取将设计漏洞消灭在工程开工之前。 　　针对现场的签证，应从定性、定量两个方面进行审查。先是定性，分析造成费用增加的原因是承包商的；如非承包商的原因，还应按合同规定，进一步分析是不是应由承包商承担的风险；与合同比较，确定造成费用增加的工作范围、内容；承包商在事件发生后的规定时效内是否提出书面索赔意向。再对符合要求的签证，现场测量记录平面、标高等数据，完善手续。 　　由建设单位提出的变更，在实施前，应合理确定价款，（1）合同中已有变更工程的价格，按已有的价格调整合同价款（应根据合同条款，判定工程量增减是否超过10%）；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参考并相应调整合同价款；（3）合同中没有适用或类似变更工程的价格，变更工程的价格应先由承包商提出，项目管理单位再根据市场价格为依据，提出建议价，双方协商确定。 　　4、工程竣工阶段，对工程造价严格的控制 　　在工程竣工结算时，审核人员应坚持按合同办事，严格审查工程预算外的费用，对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证，一律不予认可。严格审核合同条款中已包含的内容，属于风险自担的费用，未按合同条款履行的违约等，把好结算关。对工程量的审核，应根据合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，按计算规则做到不重复计算；注意定额单价的人、材、机分析，结合现场的实际情况，准确、合理、真实的反映工程造价。 　　全过程造价控制，看似简单，其实并不简单，整个控制过程应从组织、技术、经济、合同等各方面入手，争取做到技术与经济相结合。要充分认识到造价控制的主动性，在各个阶段均将造价控制作为一项重要的管理行为。 　　参考文献： 　　[1]付嘉丽.浅谈建筑工程造价的预结算审核[J].现代经济信息.2010（21） 　　[2]叶桂浓.论建筑工程预结算问题点及其控制[J].科技创新.2010（05） 4