苏州人力资源培训学习后从业人员的职业发展.pptVIP

不同HR位置的比较 总部 HR 业务部门HR 共享服务HR HR外包 成功的关键因素 统一的政策 高效的运作 与实际的结合 负责的精神 技术支持 信息共享 统一操作 合同制服务 主要关注点 集团范围的政策 企业的长远发展 根据业务需求建立落实政策的措施和系统 有效准确的运作 合同条款 优点 连贯性 有效性 丰富的资源 可行的计划 有效性 明确的价格和服务项目 缺点 缺乏灵活度 缺少责任感 照抄照搬 专业素质不高 脱离全局 难以统一的操作 量少的情况不值得做 有效运作的要求 高水平的专家 了解一线需求 业务伙伴作用的HR 功能齐全的系统 专业的服务机构 衡量的标准 业务部门的反馈 对业务增长的贡献 时效性 准确性 成本 效率 D 0512 专才 职业生涯主要在单个职能领域发展 通才 多种职能角色，责任范围从小到大不断增加 (跨职能) HR职业生涯规划 0512我们会失去工作吗 ? HR从业人员的未来与挑战 HR 专业的将来 分享服务中心 外包服务 业务部门的合作伙伴 外部咨询顾问 0512成功的十七大原则： 积极的心态 明确的目标 远见卓识 充满信心 团队精神 充满热情 正确的思考 有计划性 令人愉快的个性 富有创新精神 不断学习借鉴 总结经验教训 合作精神 自我控制 集中注意力 多走些路 保持身心健康 05120512* 为什么开这个课：希望HR从业人员认识并热爱自己的职业，希望我们的HR队伍有一个质的提高。 担心：定位太高，内容太虚。也许你现在的环境不够理想，也许你现在的水平还有距离，希望你把它作为目标来追求 * * Discussion: Do you agree? Why? 10 minutes, then 5 minutes present * HR工作的最终目的是为了企业的成长，企业成长是考调动员工积极性和帮助员工成长来实现的。值得提到的一点是，去年开始的大规模全球性裁员的残酷性。企业不盈利，就谈不上员工的利益 原因：中国教育没有HR专业、国内缺少HR人才。但是我们要努力把HR做成一个需要高质量人才的职业 HR既不是警察，也不是保姆 HR做得时间越久、越深入，压力和挑战就会越大，如冲突的解决、情理法的平衡，有时甚至要面对挑衅和威胁。Exp. Drivers’ pay in ALSTOM. HR 不能关起门来闭门造车。HR必须走到员工中去，了解各部门和大家的需求，帮助他们解决实际问题，才可以做业务伙伴 建立基础容易，以后的价值体现会越来越难 Exp. My DPM with MD on People Development instead of training. * Staffing: job posting need – hunter, adv. or referral ? Personnel planning: 是否人浮于事？ Human capital: TIC 2001, cost increase 9% while salary 15%, improved benefits but reduced company overhead. Total contribution to overhead about USD150k. why? Reasonable allocation with given policies. Always ask yourself, “ Am I doing what I’m paid for?” 我对公司的价值在哪里？ * anna工作业务需要随时的更新，随时的改善，3不是仅仅组织几次员工的几次活动，而是让员工的能力增长，为公司做贡献，hr价值也要体现在变革增长的实处 * 前提：必须了解企业运作，了解战略目标，对企业 PRIORITY 变化敏感 Exp. MSIP driven by Din/Dwin or revenue 善于捕捉管理层的IDEA，将其变成实施计划， Exp. TEXIN HR是培养职业经理人的职业，职业经理人要求非常高的适应能力 桥梁的作用：上下、中外、员工之间 Exp. Gerald and mgrs. Diversity: 不仅是形式上，重要的是思想上的包容性，对expat, returnee. Change negative mindset among mgrs and employees Communication: regular staff meeting, site meeting, editions (HR Monthly) Case study: TI LBE el