0 2白音套海农田水利施组.doc

第一章 工程概况 1.1 项目名称、地点： 翁牛特旗白音套海苏木国债以工代赈农田水利示范项目。位于赤峰市翁牛特旗白音套海苏木，红山水库下游约80公里处。 工程范围： 本项目实施方案、设计图册内所有工程内容。主要内容为灌区节制闸（闸桥联建）、进水闸、农桥等灌区建筑物，干渠整治（土渠）工程，闸门（钢制板式）及启闭机（螺杆式）安装等,以及与施工相关的植被恢复。 计划开工日年月日计划完工日年月日。达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准各作业班 4.5 质量保证体系 4.5.1 项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，明确各科室、各部门之间在质量体系中的相互关系和职责。 项目部结合本公司的质量管理体系，建立本项目部的质量体系，各岗位明确到人。 4.5.2 质量保证体系（见质量管理机构体系图） 4.6 施工过程中实际严格的质量监督管理制度 4.6.1 经常监督检查试验报告合格书，如发现不合格品或未经抽样的原材料坚决不准使用。 4.6.2 在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和责成限期纠正处理。 4.6.3 质监人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。 4.6.4 做到分项工程有复核，隐蔽工程验收不遗漏。 4.6.5 质检部门对不重视质量，粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理，严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。 4.7 质量保证技术措施 为确保施工质量优良，必须进行目标控制，施工人中必须严格按照国家施工验收规范，三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工组织施工，其内容为： 4.7.1 项目施工负责人在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计中存在的问题在多方会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理，经建设单位，设计单位，施工单位三方会签后下发有关施工人员指导施工。 4.7.2 严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合，操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。 4.7.3 切实做好分部分项工程施工前的准备工作，施工人员，测量人员必须熟悉掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。 4.7.4 施工中要配备专职员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线，几何尺寸，形状，标高位置正确。 4.7.5 认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核后，才能下达班组进行配料及施工。 4.7.6 认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。 4.7.7 严格把好材料及半成品质量关,进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。 4.7.8 工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、沉降观测记录等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工作技术资料的完整准确。 4.7.9 工序质量检验和质量控制，施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力操作方法，操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 4.7.10 质量管理工作要正确处理好三个关系。 ①正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心，质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，加快进度，从好中求快。 ②处理好技术和业务管理的关系，技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先进管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，只有技术工作和其它业务管理一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 ③正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理提高工效降低消耗入手，在好中求省。 第五章 施工总进度与工期保证措施 5.1 工期目标控制性日期 计划工期 日历工期为230天。考虑到工程实施期间，受雨（雪）的影响，实际施工天数在200天左右，施工任务相当紧迫，故一旦中标，开工通知第二天即组织人员、设备、材料进场，并全面投入本工程的实施。 5.2 工期保证措施 5.2.1 组织保证：