1-合肥供电公司新建住宅小区供配电设施建设工程管理办法(试行)(办公会研讨后修改稿).docVIP

合肥供电公司 新建住宅小区供配电设施建设工程 管理办法（试行） 一、总则 为满足新建住宅小区开发建设单位的需求，提高住宅小区供配电设施建设技术水平，规范公司新建住宅小区供配电设施建设业扩报装流程，保证新建住宅小区供配电设施建设质量、进度和供配电设施安全、优质、经济运行，根据国家电网公司《关于加强新建住宅供配电工程配套费管理的通知》（国家电网财【2013】1557号）和合肥市政府办公厅关于印发《合肥市新建住宅小区供配电设施建设管理及工程费用标准（试行）的通知》（合政办【2013】50号）文件精神，制定本办法。 在公司现行业扩报装管理规定的基础上，本办法旨在明确公司新建住宅小区供配电设施建设业扩报装全过程管理的部门职责分工和流程节点时限，以确保工程实施责任明确，流程通畅，衔接有序。 新建住宅小区供配电设施建设工程（以下简称配套费工程）是指合肥市规划批准的新建住宅小区，包括住宅商品房（含城市综合体中居民住宅、住宅类公寓）、拆迁安置房、保障性住房以及住宅小区内的公共设施用房，从电网电源点起至小区内供电企业与用电客户的产权分界处止的电气设施建设工程，由供电企业代建代管。 新建住宅小区供配电设施按照合肥市总体规划，实行统一规划、统一标准、统一建设、统一管理，供电方式按照安全、可靠、经济、合理和便于管理的原则确定。 建立配套费工程协调和监督机制。实行月度例会和月度报表制，定期召开月度工作协调会，通报、督查业扩报装、工程施工、资金使用等情况，协调解决存在问题，填报各类统计报表。 名词解释。 配套费工程：指新建住宅小区供配电设施建设工程。 开发建设单位：拆迁安置房、保障性住房的开发建设单位为政府部门；住宅商品房（含城市综合体中居民住宅、住宅类公寓）的开发建设单位为开发商。 项目建设管理部门：新建变电站同期配套10千伏送出线路工程建设项目管理部门为公司基建部；新建变电站同期配套10千伏送出线路工程以外的配电网工程建设项目管理部门为公司运维检修部。 配套费工程项目部：新建住宅小区供配电设施建设工程设计、施工、监理单位共同组成的工程项目管理机构。 二、职责分工 第七条 公司成立配套费工程项目管理办公室，挂靠公司营销部。公司发展策划部、运维检修部、基建部、财务资产部、安全监察质量部、办公室、审计部、电力调度控制中心、物资供应公司、信通公司等部门指定专人参与配套费工程项目管理工作。项目管理办公室负责工程项目全过程跟踪、督办、统计报表以及工程项目档案管理，负责牵头编制、修订相关管理规定和工作流程，定期召开工作例会，监督检查建设工程实施情况，协调解决工程建设中相关问题，对工程实施过程中的重大事项及时报告公司总经理办公会做出决策。 第八条 营销部负责统一受理用户用电报装，组织召开公司业务会，审批新建住宅小区供配电设施供电方案；负责牵头组织编制、审批35千伏及以下配套费工程接入系统方案；收取供配电设施建设工程费用；协调业扩流程内相关事项；负责与开发建设单位签订配套费工程委托合同；负责签订新建住宅小区供配电设施资产无偿移交协议 ；负责收集工程竣工验收报告、工程竣工结算报告、移交设备资产清册等资料，明确权属并办理相关接收手续；负责小区工程移交资产相关材料档案管理。负责联系市经信委、房产局、物价局。 市场及大客户服务部负责制定新建住宅小区供配电设施供电方案，对每个住宅小区项目指定客户经理，按照公司“一口对外、内转外不转”的原则，负责新建住宅小区供配电设施建设内外部协调联系，办理具体业扩报装工作。 计量部负责新建住宅小区低压批量表计安装工作。 第九条 办公室负责协议条款的法律专业协助和指导；负责协议签订及手续办理中有关资产争议、纠纷和诉讼的法律专业协助和指导。 第十条 发展策划部负责将配套费工程项目纳入综合计划管理，对配套费工程逐户立项，纳入公司信息系统规范管理；组织开展110千伏及以上配套费工程接入系统方案评审、批复，并根据新建住宅小区供配电设施报装容量确定项目建设管理部门；会同营销部审查35千伏及以下配套费工程接入系统方案；组织电力经济研究所参与规划局组织的项目总平面审查，提供规划设计指导意见；负责联系市规划局、城乡建委。 电力经济研究所负责110千伏及以下项目工程可研、设计和用户接入系统设计；负责35千伏及以下项目工程可研评审和10千伏及以下项目初步设计、评审及结算审核；负责35千伏及以下配套费工程接入系统方案制定。 第十一条 运维检修部负责参与供电方案审查；实施新建变电站同期配套10千伏送出线路工程以外的配电网工程建设项目管理 ；牵头组织工程竣工验收、送电工作；负责审核配电运检工区在ERP中创建的设备卡片，生成移交资产卡片，动态维护设备台帐信息；负责小区移交资产的运行、维护、检修等管理工作；负责配合营销部对移交资产现场复核、清查盘