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2016人力资源工作计划范文 文章2016人力资源工作作计划就对公司一线员工的稳稳定与完善做了具体介绍，让让我们一起看看吧。 20116年工作核心以稳定一线员员工，降低一线员工的流动性性，提高生产效率，稳定品质质方面完善人力资源工作。 1、组织架构合理理化调整，提高工作效率。22、降低生产工人离职率，稳稳定生产。3、建立培训体系系。4、完善KPI考核。55、完善公司制度。6、团队队建设，和谐部门关系，建立立顺畅的沟通机制。 1、根根据预期目标和市场情况，梳梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源源管理制度中的相关内容。 1、梳理各部门各职位的工作作分析，为人才招募与评定薪薪资提供科学依据。 2、调调整招聘渠道和方法。 ((1)原中国俊才网招聘尽面面向一些中技人员方面有所优优势，难适合我司招聘，XXX年暂停同其合作，继续与南南方人才网合作，并同前程无无忧网合作，以其广阔的资源源增加甄选的空间。(2)根根据80后、90后的习惯，，有效利用免费资源为企业拓拓展招聘方式，大街网、应届届生网、HIALL、58同同城、百姓网等。(3)番禺禺人力资源市场将做为一般技技能人员、普通用工的场招聘聘阵地和信息收集的渠道，招招聘效果不佳，但对信息获取取有帮助，XX年仍然参与。。(4根据实际招聘情)参加加广东省各高校、中技的校园园招聘及园内网络招聘。(55)与政府职介中心和职业介介绍所(66)街头招聘针对普通用工，，劳动强度大的技工学徒。((7)大力推动本地招聘和员员工引荐。 3、高素质要求求人员三个月内到位，普通用用工一个月内到位50%，两两个月内完成。招聘到位率770%以上，招聘留用率755%以上，内部招聘率2%以以上，录用率不超过15%。。 4、员工总流动率不超过过15%。年员工主动离职率率控制在10%以下。年员工工被动离职率控制在5%以下下。员工留存率95%以上。。 5、核心岗位人员20%%产能储备，形成人员梯队，，保持工作的稳定性和持续性性。 2016培培训工作应做好以下几项工作作： 1、培训需求调查分析析，制定XX年度培训计划。。(1)新员工入职培训，让让新员工了解公司的企业文化化，熟悉掌握企业的各种环境境及基本的常识，包括规章制制度，安全生产，职业安康等等。(2)员工业务技能培训训，让员工掌握业务技能，并并提高产品品质。让员工掌握握处理工作中的各种技巧，提提高客户满意度。(3)管理理层培训，培养管理层工作中中的协调能力及检查督导能力力，如何将工作有效完成。((4)激励培训，有效激发员员工潜能，培养员工对企业的的忠诚度。(5)员工团队凝凝聚力，培训员工的服务意识识，激发员工活力，培养员工工动脑及团结精神。 2、直直线部门迫切需要的课程安排排为线索组织课程和服务实现现年度培训计划。 3、梳理理完善入职教育、三级安全教教育基本培训项目。 4、及及时搜集国内知名顾问咨询和和培训公司的讲师资料、培训训课目资料，结合公司需要和和部门需求，2 不定期地向向各部门推荐相关培训课题信信息。 5、特种作业资格培培训和再培训。 XXX年高级车工培训经验，力争争为我公司组织国家扶持的数数控加工中心免费培训班。 7、每月一次在职员工安全教教育。 8、充分倡导、利用用“好学卓越”企业内部知识识交流平台，在实践中不断完完善。 9、企业文化的营造造(1)坚持每月组织事故学学习，沉淀安全文化和质量文文化。(3)借《XX之声》》之声平台塑造企业文化做好好文宣工作，灌输企业经营理理念。(4)推进“共同愿景景”座谈会，在学习分享中促促进员工与企业共同成长，每每月一次。(5)每月组织一一次文娱活动。 10、帮助助员工建立职业规划，促成企企业成长，员工成长。(1))短期目标(通常在1年以上上)岗位目标、技术等级目标标、收入目标;短期内要完成成的主要任务;有利条件;主主要障碍及其对策;可能出现现的意外和应急措施。(2))中期目标(通常在5年以上上)岗位目标、技术等级目标标、收入目标。(3)长期目目标(通常在10年以上)岗岗位目标、技术等级目标、收收入目标、重大成果目标。((4)人生目标：岗位目标;;技术等级目标;收入目标;;社会影响目标;重大成果目目标。 1、试推平衡积分卡卡(1)实现财务指标的运营营(总目标)指标确立(2))目标分解(3)建立业绩关关键指标。 2、梳理、完善善考核指标。 3、协助各部部门做好绩效考核沟通，尤其其是新员工试用期的考核、正正式员工月绩效考核的沟通，，帮助员工成长。五、薪酬福福利管理 1、七月份调薪时时，在总体调薪客授控的情况况下改革，计时基本工资加班班分别为：正常加班150%%;假日200%;节日3000%2、根据《职工带带薪年休假条例》第三条：““职工累计工作已满1年不满满10年的，享受年休假5天天;已满10年不满20年的的，