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企 业 战 略 管 理 作 业 5 学完全书后完成。 1.单项选择题 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ A ） A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革 2.根据以上几次作业，结合对教材《思考与讨论》材料的讨论，对本门课程进行一个小结，谈谈对学习本门课程的心得体会。字数在1000字左右。 可从以下几方面进行总结： （1）体会最深的内容或作业，主要收获。 （2）还没有理解的内容或作业，不明白的地方。 （3）对《思考与讨论》部分编写内容的主要意见。 （4）对战略管理总体的认识。 同学1作业： 原来以为《企业战略管理》这门课程，似乎与我目前的工作相距甚远，所以刚开始学习的时候没有多在意。但通过进一步的学习以及授课老师生动的讲解，使我对企业战略管理总体有了清晰的认识，充分认识到了《企业战略管理》的重要性。 这门课程，培养我们从宏观的角度，进行整体性、长远性思维。搞企业不是一项短期行为，而是一项长期工程，必须从长远处、全方位着想，才能使企业不断得以发展。而我国前一时期的好些企业，都是好不了二、三年，马上就开始滑坡，这种现象，与企业决策者的近视眼不无关系。今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。因些怎样学习以及如何将企业战略管理理论应用到实际当中去显得尤为重要。 战略是致胜之道。企业战略管理是一门应用性很强的管理学科，国内外的学者和企业管理专家对此多有研究和著述。企业为了寻求持久的、获利性的增长，要赢得明天，往往它们与其对手针锋相对地竞争，它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 《企业战略管理》在体系设计和内容上，更多地考虑了企业应用型管理模式，并兼顾该学科的整体性和系统性。反映战略管理的新知识、新进展，同时融合了各学派的观点，吸收了当代战略管理发展新知识。解释了企业如何分析内、外部环境，进行战略目标设定、战略选择、战略实施和控制的整个过程。从总体上掌握整个战略管理的知识构架，另一方面也比较符合战略管理的实际运作过程。 《思考与讨论》指导我运用所掌握概念部分的原理和方法。通过对案例的分析、讨论，使我对企业战略管理对于促进企业发展的重要性有了更深的理解。教材注重贯彻“从对象出发，从问题出发，从实际出发”的理念，在思考的基础上完成形成性考核作业，并对照老师给作业的评讲，改进作业、学习的不足之处。将理论知识转变成应用的能力，从而为明天的管理行为、角色做好了现实准备。 温斯顿·邱吉尔说过：无论战略多么完美，都应该时常关注一下结果。换言之，一项变革措施能否充分发挥作用，不取决于它本身有多高明，而取决于它被采纳实施的程度。所以，采纳实施是个极其重要的因素，它是彻底改善企业绩效的根本条件。 我认为：任何战略必须符合依据道德标准和通过公共政策建立起来的为社会普遍接受的竞争行为规则而竟争。行为规则也只有在正确预见到企业如何对竞争威胁和机会做出战略反应的情况下才能发挥其预期效果。 战略管理是一个过程，目的是通过战略定位来优化企业业务结构，以将有限的资源投入转换成持续的竞争优势和企业价值。企业的战略定位是企业成功的关键，它是企业战略管理的基础和前提，没有明确的战略定位就不可能有高效的战略管理，也就不可能有出色的企业。 通过对此门课程的学习，激发了我想进一步学习的欲望。在电大学习，有其灵活的学习时间、优秀的老师等优点，但也存在着缺乏交流的缺点，让人有意犹未尽的感觉。所以，如有机会，我希望能继续学习，再一次感谢授课老师。 同学2作业： 通过学习《企业战略管理》这门功课，领会了企业战略管理的重要性。其中体会最深的作业是对企业外部环境进行分析，从而知道了本企业所经营的业务在市场细分中的地位，影响企业发展的宏观因素，企业在市场竞争中的竞争特征，主要的竞争对手优劣势以及企业自身目前的机会与威胁，从而认识到要想在竞争中立于不败之地，就要做到知己知彼。 然而还有一些理解不透的地方，如第六章竞争战略战略选择，虽然学了竞争战略选择，类型很多，但不能很好地运用所学的知识去分析问题，尺度把握不好。 另外，书中《思考与讨论》部分编写内容虽然很全而，涉及面也比较广，但列举的行业一般都是制造业，旅馆业，家电业，餐饮业、房地产业等，而我们单位是建筑业的施工企业，这方面的例子很少，很难把书中的知识与实际相结合。 通过学习，对企业战略管理有了一个正确的认识： 1、战略管理是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具，而不是各职能部门的主要工具。因此企业的发展战略制订要由第一把手来指导，要反映他的意志