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论园林建筑施工中存在的问题及解决措施 　　摘要：文本作者阐述了园林建筑施工中所存在的若干问题，根据多年的工作经验，对所出现的问题也是提出了自己的见解及解决措施。 　　关键词：园林建筑；施工问题；措施 　　前言： 　　园林建筑景观在现代的多样性的设计要求之下，设计时是非常灵活的，亭台楼榭的设计无规可循，同时提供空间，以适应游客观赏。此外，园林建筑和景观融为一体，做到景到随机，因景而成，创造出多变的内外空间，给人以深刻的意境。 　　一、园林建筑施工类型及特点 　　（一）施工类型 　　1.基础性工程 　　基础工程包括几个方面： 　　（1）土方施工 　　在具体园林工程施工建设工程中，土方工程必须要最优先考虑的。例如，需要平整的地面，开槽铺路，及安装园林相关设施需要使用土方。 　　（2）混凝土施工 　　在园林施工建设中的运用越来越广泛的我国现代化建筑施工技术以及材料，钢筋混凝土也成为园林施工建设中不可或缺的一项工程。 　　（3）安装施工 　　施工中大量的园林建筑和设施的景观建设在其中呈现出更多的结构安装工程设施建设的过程中。四是排水设施，如管道铺设和防水处理的等。第五是供电设施，例如，以选择电力源，电的设计和安装，电气布局，以及安全性的技术措施的电源系统的开发等。其六装饰施工，如门窗，玻璃和吊顶施工等等。 　　（4）主体工程 　　园林建设主要有以下几个主体工程：一是假山的施工，包括如何开展项目建成假山和意境的展示，为假山应该选择什么材料的种类和如何采运都包括在内，该项目应确定假山如何布局，设计实施，假山可以与周围景观和自然景观，以达到完美的融合完成。二是水体和水景的建设施工，如供水系统应该如何规划，以及如何建造和设计水闸等等。三是园林道路和广场的建设，包括院内的人行道和广场的建设。四是栽植施工，这是为园林绿化做准备，景观建设的过程，是一个非常重要的组成部分，包括地形和路面场地的改造，实现绿化等等。 　　（二）施工特点 　　科学合理的设计和准备施工组织景观建设和管理具有非常重要的作用。施工进度安排是根据需要修改法律和景观建设项目的性质，以及设计要求不断变化，这样一来，在进行园林施工时，必须严格执行相关的实施和执行施工过程及其原理。园林施工现场管理是施工管理的一个非常重要的组成部分，也决定了建设项目的整个花园的质量水平。目前，向用户做出最好的、最优良的作品设计我国园林施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地最优法则。 　　二、园林建筑施工存在的问题 　　（一）缺乏质量管理体系 　　园林建筑工程是一个系统工程，应当在具有完善的质量管理体系下，进项科学、有效地进项质量管理。当今，较大多数的园林建筑公司仍未简历完善的质量管理体系，其中施工中质量管理存在的随机、随意的现象在多数园林建筑施工中较为普遍。而这种现象正是由没有建立质量管理体系或者质量管理体系不完善引起的。 　　（二）园林布局不合理 　　忽视细微细节性的问题，在施工企业中普遍存在导致了最终工程质量不高。主要有以下几个方面表现： 　　（l）选用木本植物时，灌木比例偏高，乔木特别是中大乔木比例偏低。 　　（2）选用草本植物时，草坪面积偏大，多年生草本植物面积偏小。 　　（3）从整体植物结构上看，草坪比例偏大，乔灌木比例偏小。 　　（4）从植物适地性上看，外来树种比例偏大，乡土树种比例偏小。 　　（5）从植物整体景观上看，树种选择特色不突出，季相变化不丰富。 　　以上这些做法导致偷工减料、成活率不高、恶意抬高造价、所栽树木难以适应当地生态环境，给后期管理也带来好多麻烦。 　　三、加强施工管理措施 　　（一）选择最好的施工管理组织形式 　　1.直线式组织形式 　　组织线性表是权利系统形成一条直线从上到下，统一指挥，下级只接受唯一上级的指令。这种组织形式的特点是组织机构简单，权责分明和决策的迅速，但专业化分工相对较差。没有职能部门来实施，人事管理，项目经理负责整个项目的组织。协调和指导工作，项目经理应该有拥有更广泛的知识和较强的技能。这种管理形式适用于小型项目，技术简单，协作关系较少的单一小园林绿化工程及配套项目和大型，中型园林工程后期养护管理。这在园林绿化工程的组织形式管理的广泛应用。 　　2.矩阵式组织形式 　　组织的矩阵形式是组织现代化的大型项目管理中广泛应用的一种新形式，它吸取了职能式和直线式各自的优势，力争使多个项目有机地与职能部门相结合。专业机构将各职能部门内的项目部，可以充分发挥各职能部门的纵向，横向的优势，可以发挥项目部，集中管理决策问题，工作效率高的优点。这是一个项目，建立一个临时的半松散的组织，项目工作人员不是独立的职能部门，项目结束后，再返回给各部门的原有功能支持动态管理和组织项目的优化部门。其产生的双