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2016年度人力资源工作计划范文 以下是一篇20116年度人力资源工作计划范范文，文章通过指导思想、编编制原则、培训的主要任务等等五方面内容的阐述，体现了了公司人力资源工作的长远性性、全面性。下面让我们一起起来看看吧！ 针对员工适应能力、创创新能力、改进能力薄弱的现现象，结合公司十一五总体发发展战略，大力推进员工素质质提升工程，突出高技能、高高技术人才培养及专业技术力力量储备培训，为公司建立具具有永续竞争力的卓越企业提提供合适的人力资源。　　 二、编制原则　　 (一))战略性培训与适用性培训、、提高性培训相结合。　　 (二)面向全员，突出重点点。　　 (三)集中管理理，统筹安排，责任明确。　　　 (四)盘活资源，注注重实效。　　 (一)结结合公司新工艺、新设备、新新流程，以职业生涯发展为动动力，以技能鉴定为手段，以以技能培训、技术比武与导师师带徒为载体，大力推进高技技能人才培养。　　 1、开开办精炼、连铸、轧钢、焊工工、仪表工等个专业工种技师师(含高级技师、技师、内定定技师)培训班，共培训名;;开展焊工、仪表工、锅炉、、汽机等个工种高级工培训班班，共培训名。　　 2、高高标准、严要求，切实抓好公公司钳工、天车工等通用工种种及部分行业工种青工技能比比武培训，培养公司级技术能能手名。同时根据国家、省及及行业要求，组织相关工种技技能大赛参赛人员的选拔与培培训，培养省级以上技术能手手2名。　　 3、大力实施施技能人才培养工程。 (特级技师、责任技师等))配备1名理论丰富、文字表表达能力强的员工做助手，形形成1名优秀技能人才加1 名高学历助手的高技能人才才团队，导师向助手传授实践践经验，助手帮助导师提高理理论知识，整理操作经验、诀诀窍、心得等，培养一批知识识型与复合型的高技能人才。。　　 4、选送公司球团竖竖炉、高炉、转炉、连铸、精精炼、轧制等方面的操作骨干干50名，到相关同类企业现现场跟班培训，学习、了解先先进的操作技术与方法。　　　 (二)充分利用内外资资源，大力开展专业技术人员员的继续教育与技术提升培训训。　　 1、发挥培训中心心作用，分层次开办计算机应应用提高、计算机三维制图、、液压技术、变频技术、PLLC、英语等培训班。　　 2、结合新产品开发，有计划划聘请内外专家讲授知识，开开展技术专题讲座次;结合现现场工艺与设备，从设备厂家家聘请专家来公司开展高层次次的液压技术、变频技术、特特殊仪表等专业的现场培训，，促进新技术、新工艺的传播播。　　 3、加大送外培训训力度，有计划地选拔名优秀秀的专业技术人员到公司等国国外先进企业进行对口岗位培培训，派遣名优秀的专业技术术人员到国内相关企业、高等等院校学习，提高专业技术水水平，为公司技术进步与技术术改造提供智力保障。　　 (三)适应公司发展与管理理提升的需要，加强公司所需需各类管理人员的培训。　　　 1、根据省委、省国资委委、集团等上级主管部门的要要求，有计划地选拔高、中层层管理人员人送外培训，进一一步提高高中层管理人员的生生产经营与管理能力。　　 2、加大各层级管理人员脱产产轮训的力度。对新近提拔或或拟提拔的中基层管理人员进进行任职资格培训;以MBAA核心课程为主要内容，结合合公司管理实际与要求，举办办 一期为期1年的中层管理理人员脱产轮训班;以基层管管理理论与实务为主要内容，，举办二期6个月以上的基层层管理人员脱产轮训班;继续续以《企业班组长培训教程》》为主要内容，在班组骨干人人员中组织5期、脱产1个月月的培训;通用管理能力与专专业管理能力相结合，举办一一期脱产6个月以上的采购、、营销系统人员培训。　　 (四)分层次继续开展各各类相关知识和技能的适应性性与提高性培训。　　 1、、根据各管理体系认证的要求求，采取集培办班方式，继续续分层次开展2000余人的的内审员、相关管理人员、关关键岗位人员、特种作业人员员的取证、复证集中培训;采采取自主办班、班组学习、网网上学习相结合的方式，举办办法律法规、文件体系的全员员培训，培养员工的质量、安安全与环保意识。　　 2、、为规范设备管理，减少设备备事故，外聘专家举办一期以以高、中管理人员、设备科长长、专业点检员为主要对象的的规范化点检定修培训班;采采取自主办班，开展以TPMM设备管理知识及简单的设备备维护、设备管理规程、应急急预案、岗位职责等为主要内内容的设备操作与维护人员的的培训。　　 3、配合公司司持续改进工作，继续做好人人员的培训与系统各级用户培培训。　　 (五) 为公公司十一五新上技改项目做好好人员储备培训，根据项目规规划提前开始培养大高炉炉长长、工长、转炉主炼钢工与摇摇炉工、精炼连铸班长等关键键岗位人员。　 (一一)加大宣传力度，强化现代代培训理念，营造全员学习氛氛围。　　 ;同同时，公司必须整体营造