2016年终仓库管理工作总结及2016年工作计划　.docVIP

2016年终仓库管理工作总结及2016年工作计划 2016年，在公司领导的正确确指挥、各部门的积极协助配配合下，仓库的各项工作始终终围绕着库存货物安全、库存存数据准确、作业标准规范化化、运营配送高效率、热情服服务高质量的目标开展工作。。首先建立建全了各岗位工作作职责，规范了各项业务流转转程序;结合公司经营实践，，完善了票据管理和财务库存存数据的执行标准;与此同时时，还对库区建设进行了改造造：仓库照明电路改造后为公公司降低了能源消耗，节约了了成本;仓库设备也进行了改改造，从而消除了设备运行过过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢钢丝绳磨架的安全隐患;库区区消防系统的建设完成和消防防设施的配套落实，为库区防防火;;对库区暖气、环卫系统的改改造，进一步改善了公司办公公环境;仓库分区、货物分类类、(转自范文大全)管家婆婆的使用及台帐、标识建设的的完成，标志着仓储管理标准准化，科学化进程的全面启动动。特别是仓库现场管理的55S标准的实施，彻底杜绝了了过去那种不用的杂物，包装装材料、使用工具及废损包装装物随处可见，杂乱无章的现现象。对货物堆码，分拣拆包包无标准，造成的二次包装物物的损耗，也随着整顿、整理理、清洁、清扫，素质的学习习开展成为历史。货物的收、、发、存管理工作，伴随着岗岗位责任制的贯彻落实，得到到了全面提升。对仓库历史遗遗留的呆滞(含退货入库)数据准确率率为98%以上。针对前期货货物出库配送效率不高的情况况，对作业流程每个环节、岗岗位进行了认真的跟踪调查，，结合实际情况，出台了各岗岗位详细的绩效考核标准，并并严格加以检查、实施。抓落落实的结果就是;进出货物装装卸车及时，基本无压车现象象，作业开始时间都能在核定定的15分钟以内实施;进出出货物严格遵循先进先出原则则，进行办理出库发货，并按按轻重缓急分拣货物，时间消消耗都在45分钟;加强强配送车辆管理的同时，还对对各配送车辆的油料消耗进行行了核算，制定出了单车油料料考核标准加以实施。仓库货货物码放整齐、横竖成行，并并按分类、规格型号摆放，编编号与货位基本保持一致;过过去那种打号笔、胶带、喷漆漆、包装箱、袋等乱放现象也也得到了有效控制。各项作业业完毕，能及时清理工具、包包装物。工完料尽场地清的意意识已经深入人心，并贯穿于于整个仓储管理作业过程。在在严格遵循公司的相关制度及及作业流程的同时，积极配合合采购部完成货物进库验收工工作，及时处理货物及包装破破损问题;积极配合财务部对对库存数据进行修整，保证了了库存货物原始数据的准;积极配合销售和和门市，在规定时间内，保质质保量完成货物出库的分拣、、复检、包装、配送作业任务务，服务满意基本无投诉;特特别是在货物装卸量大，缺少少装卸工，人员相对紧张的情情况下，全体员工充分发挥积积极主动性，在其他部门、同同事的大力支持下，圆满完成成了装卸任务，其中11月份份完成装卸11200件，创创下了月历史记录。仓库在完完成本部门任务的同时，还担担负着公司后勤服务、环境卫卫生等诸多事务性工作，给公公司整体运营起到了不可低估估的作用，树立了公司是我家家的良好形象。 存在的问题： 1、因装卸卸工的缺少,造成仓库管理员员的岗位职责划分不明确,再再加上工作态度上的被动性，，从而导致责任心不强，所以以出现问题较多。如接收货中中的数量短缺、串货错发、货货物丢失、装卸货物不及时，，配送延误等。责任心的大小小，源与责任感的高低，而责责任感的高低，则取决于个人人意识对企业文化(包括规章章制度、绩效考核、竞争机制制、薪酬管理、奖罚标准、成成本观念、时间管理及自我管管理等)的认知度。 2、传传统习惯与科学管理间的观念念差异，造成制度、流程的执执行力低下问题：仓库管理中中出现的部分问题都是因在制制度执行中未按规范及标准操操作，用传统习惯方法取代科科学计划而发生的。如，票据据的流程管理，安全库存的合合理性，采购进货的审批，调调货价格的审查，盲目购进造造成的库存积压、库容存量超超标压力等问题。 3、部门门、岗位间协作接口部位的责责任共性，引发的失误和错误误：如，进货的验收由采购部部协助仓库共同完成，对发生生的数量、包装规格错误;货货物出库过程中仓库管理员与与点货员串货错发产生的错误误，相关责任难于具体化，增增加了管理成本和难度。通过过上述问题，可以看到未来仓仓库管理工作的任务是艰巨的的，许多工作有待于加强、落落实。面对转型时期的企业改改革，还会出现新的矛盾和问问题，如何解决当前管理工作作中的问题和错误，应对出现现的新矛盾和问题，是摆在我我们每一个人面前的课题。对对当前出现的问题和错误，首首先应当加强认识，培养敢于于承担责任的勇气，培养敬业;;坚持三不放过原则，规章制制度面前人人平等，奖罚分明明;继续加强素质培训和进行行有效沟通，引导、帮助员工工端正态度，施教于心，心系系于业;继续加强专业知识，，