中队长述职报告　.docVIP

中队长述职报告 我市自金融守守押走向社会化以来已经有近近六年的历程，同时我任中队队长已经五年有多了。在这五五年多的任职里，在各级领导导的帮教和耐心督导下，在各各位队友的积极配合下，使我我从这个行业中强化了自己的的业务知识，增强了管理能力力，积累很多管理经验，同时时也很强的锻炼了自己的协调调能力，可以说是使我从陌生生走向熟练、从不成熟走向成成熟。 一、任职以来的工作作 （一）、政治思想方面 自XX年8月上岗以来，本本人政治思想纯洁，能够以一一名共产党员的标准严格要求求自己，生活上能够做到关心心他人，特别是在XX年9月月我中队成立以来，由于我中中队是负责“中、建、商”三三个行的守押任务，能够感觉觉自己的压力有多大，处处更更加的严格要求自己，主动带带头加强政治思想方面的武装装和学习。 （二）内部管理理方面 在部队班长是兵头将将尾、是最基层的带头人，同同样在我们这支队伍里中队队队长也是充当着这一角色，带带兵管理要“以德为先”，俗俗话说“其身正不令而行，其其身不正随令不从”，不能平平时说的是一套，做的又一是是套，这样就会在队伍中造成成威信不高、缺乏感染力、队队长以身作则、言传身教是带带好队伍的关键所在，又是衡衡量其管理水平的一个重要标标志，还能反映出一个中队长长自身的道德品质。古话说的的好“先之以身，后之以人，，则无不勇”。这样就说明了了榜样的力量是无穷的，运行行是无声的命令，要使队员学学有榜样、干有标准，在中队队的内部管理方面我主要从以以下四步入手。 1、第一步步自建队以来，及时在中队内内部提出“队内务卫生为突破破口”的口号，下大 2、第二步步，以此为契机，狠抓守押““中心工作”，突出“人、车车、枪、弹、标志物”四个管管理重点的落实 12344 突出抓好“钞车”管理这这个要害，带领队员共同认识识理解和明确钞车的用途，要要求驾驶员明确职责，严格遵遵守道路交通法和交通规则,,严禁开快车霸王车,督促正正副驾驶员交接时要相互仔细细检查做好登记，确保钞车干干净、整洁、车况随时保证处处于良好的战备状态，能够随随战随用。 突出重点狠抓“标地物”的的管理，作为一支专业的守押押队伍，保管标地物的完整与与否是考验我们守押队伍的关关键条件之一，在这方 面我我中队长期教育我们管库员和和调款员必须做好几个方面：：①同出同进库和点严格交接接手续，再办理做好登记、保保存好依据，以备待查，②分分工明确，检查双锁，确保标标地物质量，③双人双交，爱爱护标地物，相互提醒搬运，，确保标地物无遗失，无损坏坏现象发生。另一方面，随时时要求调款员作好与点工作队队员的协调和沟通工作，发挥挥桥梁作用，端正态度，为给给客户优质服务奠定基础。 3、第三步在中队管理中要把把原则大胆管理，主动调动队队员的积极性和创造性，作为为一名合格的中队基层管理人人员，不尽要对队伍大胆的管管理，而且还要放下架子主动动和身边的队友打成一片，积积极的收集队员好的意见和建建议，这是带好、管好队伍的的根本，一个人的力量是有限限的，我们要集思广益，积极极听取好的建议，使其队员充充分发挥自己管自己，人人爱爱中队的主观能动性，特别在在一段时间积极号召组织全中中队队员开展“四讲”、“四四比”活动即:，通过一段时时间的运行，队员反映强烈，，较大多数队员的工作热情和和责任意识也有明显的提高。。 4、第四步在中队管理中中突出抓队员作风纪律意识的的养成，我们守押队伍也是一一支军事化管理队伍，既然是是军事化管理的队伍就要要求求我们做到“雷厉风行，令行行禁止”。为了充分体现和实实现这一点，我必须做事自身身站得住脚，要求队员做到的的首先自己要做到，时时刻刻刻严格要求自己，给队员做出出表率，积极引导和带领全体体队员严格落实守押部制度的的汇编和各项规章制度，不打打一点折扣的完成上级下达的的各项任务和工作，同时还想想尽办法制定和置办一系列辅辅助中队正规化建设和管理的的工具，如“中队帐目公开记记录本”、各项规章制度、记记录分类一律上墙、一目了然然，休息室 （三）业务工作计划方面面 1、自新中队组建以来能能够积极的组织和带领全中队队队员反复认真学习公司下发发的各项制度汇编、规章制度度和各级职责，要求所属在职职队员必须牢记自身职责，特特别在工作中涉及与本人有关关的各项业务必须熟练掌握和和运用，严防 2、适时的展开业务技能训训练，有针对性的对各个工种种进行训练，让队员利用休假假时间，在点实地进行暗查和和抽查，在熟练业务知识的同同时，能够灵活的运用到日常常中心任务中去，使其理论和和完成能够很好的结合到一起起 3、根据我中队是“三个银行行捆绑式交接”实际情况，严严格落实守押部要求每月不少少于一次的勤务分析制度，在在客户单位多,制度不统一,,早晚交接时间相距较长,交交接场所观察、警戒、撤离受受限的情况下，积极主动找其其单位有